陈玮: 品质场景 2 号申购哈，场景中发生的问题和原因哈，问题哈商家售卖的这种商品动作，它的这个熟度不一致哈，有这种有生有熟哈嗯
陈玮: 还有这个商家在售卖的这种商品，在这个平台上，然后交付的时候，整体的这种偏深原因，早期的时候这个体现采购售卖啊
陈玮: 嗯，然后的话可以在这个市场多买，这个价格高价
陈玮: 嗯，为了这个利润，所以这个采购的话偏生结果，嗯，没有收的也在了
陈玮: 然后的话在这个晚期是最后收尾的，这种货树上或者地利没有收到也一起收，嗯，整篇果园，然后的话进行一次性的采摘
陈玮: 嗯，这种 case in 或者 case 的都全部摘了，解决问题要达成的目标哈嗯
陈玮: 速度和这个合适，然后我们可以让门店客户好卖货，本店的这种客户，他的这个顾客能够回购，嗯，然后避免因这种生活产生这种更多的收购法
陈玮: 速度浩浩，然后这种 qi 浩浩还有这种销量能够实现这种长期、这种持续的这种增长
陈玮: 嗯，常见问题，经办人标准动作及话术六步法第一项，首先我们确认商家的行为动作，我们为了这个降低人工成本啊
陈玮: 嗯，还有这个，为了降低这个商品的这个价格成本哈，申购哈，一起收
陈玮: 嗯，我要把这个申购一起收了，第二次确认商家的行为结果哈，参考哈烟火保护官被凭空打回，还有这种或者这种没有验收到，发到客户门店，然后产生这种事故，然后就会导致这个销量，嗯，没有增长，还有下降的趋势
陈玮: 嗯，第三是改善结果的路径，我们这个对于这个早晚期的这种商品，嗯，我们都和这个商家进行了一个沟通，提前预防这个收到申购，我们这个加强这个带货的验货，还有这个发现申购占比超过不能利用，然后的话，然后我们就不上架
陈玮: 嗯，我们通过这个收购的这个明细，嗯，收购的明细就能够发现这种生活占比较高的这种，然后我们就找这种商家进行一个改善的
陈玮: 这商家进行过后调整或者改善好，或者汰换好是第四次路径
陈玮: 具体的话术我们就要告诉商家，水果它都是这个以新车为主的
陈玮: 然后的话如果在这个树上的这种成熟度，他的这个成熟度不够，这种口感不好的这种或者这种就是这也只能直接不能吃哈
陈玮: 拿到这种生狗的这种客服号，他的生意然后会变差
陈玮: 那么我们这个客户的生意差，好，我们自己的这个销量就会销量降低，甚至这个没有生意，我们这个做水果生意最重要的就是这个要qi
陈玮: 好
陈玮: 嗯，如果我们做生意最大的问题，嗯，就是补贴哈，不好吃哈，然后不好吃或者是不能吃，嗯，这个如果是早期、晚期哈，嗯，我是自动都不是用早晚期，就是如果是早晚期我们尽可能的采收一点的这种口号，什么样的采，什么样采都可以的
陈玮: 然后专门别给我商城上，我们也不能把这个自己的货花卖废了，这样我们标个商城上这个销售的这种商品，嗯，获得的是这个标给我带来的人力和价值
陈玮: 但是哈如果我们卖的，买的这个货，卖的这个生果多少
陈玮: 他的这个口感不好，然后我们就实现不了这六个价值
陈玮: 那我们标个平台，这个也会根据这个规则，然后切换这个商家
陈玮: 所以要在平台上持续的这个，这就突出一个 single 插表的这种现象，所以我们这个也要将心比心，像这种生活的话我们自己都不会吃，然后的话这个卖给别人也一定不能吃啊
陈玮: 如果这个你的这个货辛苦不多哈嗯
陈玮: 嗯，这个请告诉我们，我们这个可以，这个暂时的不上架，停摄入，过一两天都可以的
陈玮: 我们不要把这个平台的这个客户号，这种客户号，嗯，持续的这种复购都损失掉，嗯，第五是个持续改善的计划
陈玮: 嗯，我们每天这个要提前了解这个商家在这种场地他的这个收获的情况，还有了解这个商家和这种产地沟通的他们聊天的这种记录啊
陈玮: 然后拿这个视频图片，我们这个来证明这种收获的这种速度，然后都是达到我们嗯，标果的这种标准的，达标的每天，还有这个，每天我们在市场上要多看这个几家同类的这种商品，它的这个是它的这个迅速度
陈玮: 嗯，如果我们这个
陈玮: 做商家的这种口子偏深，嗯，那么可以要求他的这个来进行一个调整，或者我们暂时一个不选择好，我们优先选择这种商品速度更好的这种商品来进行上架
陈玮: 像这个销售及时地了解客户对商品熟度了的这个满意程度，嗯，然后我们再来进行一个持续的调整，来及时地切换这种商家
陈玮: 如果这个商家主动找到我们就要求上架，然后我们就必须入库，会再进行一个上架