杨兵: 品质场景，虫果发生的一个问题，那就供应商售卖的商品出现了内部果肉有虫的一个现象，门店拿了这个货卖不了这个货
杨兵: 然后发生问题的一个原因有两种，第一种是那个商家名字的有问题，但是因为内部问题不好检查，存在一个侥幸心理，把这个货交付给咱们标果平台
杨兵: 还有一种是因为内部问题看不出来，到了客户店里才发现这个成果的一个现象
杨兵: 解决问题要达成的一个目标，要找到一个降低成果的方法来减少和避免门店拿到这个有虫的一个商品
杨兵: 减少门店的一个售后提升平台在门店的提升，门店在平台的一个认可度、满意度，需要确认商家的一个行为情况
杨兵: 一是明知道有成果不告诉我们，然后就这样去在平台售卖
杨兵: 二是没查到一个成果的现象，以为是好货，在咱们平台进行了售卖，确认商家的一个行为，结果，那就是门店客户的一个消费者买了这个货，把这个货退还给了门店，门店在平台提交了售后
杨兵: 然后影响了一个门店的一个客户，门店就不会再买平台的一个商品，会导致一个销量下降，需要改善结果的一个情况
杨兵: 那么要和商家分析出控制这个成果的方法，约定好货主那边，或者是说自己产地收货人，在产地严格进行验货，避免成果的情况超标
杨兵: 或者是说有问题的一个货，成果超标的一个货，不收货，不进行去售卖这样的一个商品，那么我们需要告诉商家交付的一个商品，如果出现了一个大面积的一个成果的一个现象，那么售后偏高了，我们就要严格的去检查这个货，避免影响到门店的一个消费者，影响了门店的一个生意
杨兵: 那么虽然门店提了售后赔了钱，但是因为影响了他的一个口碑，他生他的一个生意和客源，那么门店他也不会在新人平台就减少在平台的一个下单情况，导致销量会进行一个下滑
杨兵: 那么我们要去避免这个货做这个水果生意本身就是做一个口碑，如果口碑做差了，长时间你都做这样的一个插货，那么你在市场档口的一个口碑也会进行做插，在平台上别人拿了你的这个货有成果，那么他还会认为你是拿这个插，故意拿插货去教他，下一次也不再选择信任咱们，我们要去对比那个市场上做同品类菠萝蜜的一个商家，去看别人做得好是怎么来进行控制的，别人做得好借鉴别人的一个方法，把我们的一个成果的一个概率给减小
杨兵: 控制在一个合理的范围
杨兵: 然后需要给商家做一个慈善的持续的一个改善计划，那么就是那个从果要认真研究，通过他的一个重演来判断里面大可有可能像表面有那个虫眼，那内部很可能就是一个虫果，这类似的果汁要严格挑选出来，不能交货给标果平台的一个客户
杨兵: 每天去询问产地的一个收货情况，产地收货人严格按照标准多抽检，避免成果的一个比例超标
杨兵: 要控制在一个合格范围内，要做到一个相应的管控要求，如果说超过了咱们这个不良率，我们则不在平台上进行上架，等货好了，有好货咱们再在平台上来进行一个售卖，这样可以维持好自己的口碑，不把自己的一个口碑做差做杂
杨兵: 从而来提得到一个标果带来的 6 个价值，实现了销量和利润的一个双增长