许家辉: 改善计划所有，然后那接下来的话演练一下我们这个品质场景数量、场景卖超，那发生问题的话，是基本上在这个设置库存的时候设置库存设置错误，经常会出现这种卖超的情况，基本上和商家都没有对这个核对库存，对实际库存没有盘点清楚，比如说是导致卖超那原因的话是商家和新版都没有核，都没有认证核对规则
许家辉: 对这个卖超不够，不是卖超和库，对这个库存不够重视，比较草率
许家辉: 对于缺货这个严重性的认知不够
许家辉: 那我们要改善的目标的话是每天设存库存都要这个准确无误，并且的话是库存要充足，客户只要下单都能收到货，不能因为下不能下单之后，因为我们的草率没有重视这个事而造成缺货呃
许家辉: 确认这个行为动作，这个按照这个记忆力，凭想象、凭感觉去设置库存，没有和没有核对点清楚库存数，导致库存设多了，卖超了，那这样得到结果的话，就是有一部分户客户下单，但是没有收到货，体验不好，那商家的话也会因为缺货造成罚款，包括客户也会提交这个提起售后改善结果
许家辉: 路径的话，仔细核对这个数量，看哪个环节出现错误，要及时盘点数据呃
许家辉: 设置这个库存的时候一定要点清楚，不要想当然针对这个出错的环节的话，我们还是要每帧每天去核对仔细，不要出现脉超的情况
许家辉: 每天的量的话大概平时的话要准备 1.51.2 倍的量，逢年过节要准备 3 ~ 5 倍的量，满足这个平台客户下单的需求啊
许家辉: 不要出现提前出镜，也不要出现卖超的情况，那么具体的话怎么去和老板说呢
许家辉: 就是告诉老板最近频繁出现卖超的情况，主要的话是我们设置库存的时候出现的问题
许家辉: 经办人和老板都不够仔细，都不够认真，对这个库存这一方面的话不够严谨，对于缺货的严重性不够就不认知，不够啊
许家辉: 还是经办人和也，如果和这个商家还是要一块去进行这个调整满，尽量是库存留够，满足平台客户的，做平台客户的需求
许家辉: 11 点半之前坚决不能出现授信的情况，因为我们是做这个批发生意的，肯定不能说客户来买货了，你说你没货啊
许家辉: 这样是肯定也是不行的，经常出现这个卖超，客户到不了货，影响客户售卖，客户不再选择复购，那这个销量的话就无法得到稳定提升
许家辉: 标轨带六个价值将不复存在
许家辉: 如果说出现这个货源比较少，货源紧急的话，尽量是优先平台，因为平台的话每天都给他出货钱的话也是实时到账，能给咱带来这 6 个价值
许家辉: 嗯，如果说这个销量在逐渐提升，货源不足的话，我们要有产地收货的这个量要提升，尽量是保持货源充足呃
许家辉: 如果说每天货量都控制不了，那我们肯定是要去增加商家，或者说汰换商家，来找一些实力强劲，能够满足平台客户需求的这个这支付商家
许家辉: 那么这个我们还是原来计划的话，还是要每天仔细核对库存，是编好货，每天的话都要满足客户的下单需求，保持库存充足，如偶尔这个哪一天这个货比较少的时候，库存不够的时候，还是要和商家提前去备好几天量，以防后面两天断货
许家辉: 嗯，好