阮晓龙: 我们今天背诵的内容是场景 10 果面麦相差没达到等级标准，然后问题是我们的等级对于果面的干净度是有要求的，然后原因是在产地收果的时候收到了果面差便宜的货，分级不严格，果面好与差的放在一起，导致标准达不到要求
阮晓龙: 然后目标是商家调整对果面分级的动作，按标准分得清楚一些，按平台验收标准交付商品
阮晓龙: 然后确认商家的一个行为动作是市场到货以后没有检查果面干净度达到等级标准就交给仓库了，明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，依然送货交付商品啊
阮晓龙: 我们二，我们确认商家的一个行为，结果广面达不到标准，被打回侥幸过了评检到门店客户手里之后不满意增加那个售后数量
阮晓龙: 嗯，我们的一个改善路径是和产地收货的人进行沟通
阮晓龙: 嗯，尽量收果面干净的货
阮晓龙: 嗯，收到了果面差异到的商品要进行分级
阮晓龙: 按要果吃到果面差异大的商品要按标准进行分级，到货以后发现分级不清晰，该降级上架就降级，不愿意降级则选择不上架
阮晓龙: 等果面分级清楚的货来了之后再进行上架
阮晓龙: 然后我们具体的一个话术是根据标果能给商家带来的 6 个价值，我们要共同完成这个品的销量，做到持续的增长
阮晓龙: 但前提条件是按等级标准进行供货，但是最近出现了裹面达不到标准的现象，出现了商品被打回，也出现了门店售后增加的一个现象，这个结果就是我们的销量起不来，也实现不了 6 个价值，这个坑位给到你就是浪费资源，如果能够达标的商家拿到了这个资源，可以实现增长
阮晓龙: 但我们出现了这个问题，我们还是先沟通改善，调整好了我们再继续上架商品
阮晓龙: 如果调整不好，我们看到别人做得好或者分歧清楚的，就会获得这个坑位，获得标果带来的 6 个价值
阮晓龙: 我们避免不了这种情况的话，我们就视频说明清楚，说视频说说明清楚，如果有好货，有等级更高的货，我们就先上别人的，等你的果面等级能够做好以后，我们再上好的，我们这趟好的，然后我们的一个改善计划
阮晓龙: 嗯，沟通并了解商家在产地的调整内容，到货以后验收改善的结果是否达标嗯
阮晓龙: 品控看是否因为果面有打回和售后的内容，是否有果面不达标的一个现象，从最终结果去检验调整是否是有效的
阮晓龙: 稳定以后正常地进行一个交付，如果不稳定持续不改善，还要申请平台商家，则需要交付更多的一个保证金和给出书面承诺，等级达标才能够进行上架