黄亮: 远点，你看远点
黄亮: 今天我们要演练的是这个卖超
黄亮: 没超
黄亮: 经办人设置的库存和商家设置的库存的出错卖超，这是问题啊
黄亮: 还有一个就是这个他设置的库存都对，但是实际的库存没有盘点清楚
黄亮: 然后没有那么多原因是这个对库存，是对这个库存没有这个认真核对，属于这个对工作的这个不够重视，草率产生的结果
黄亮: 那么目标每天设置库存，要这个准确无误，库存充足，客户下单的都能收到货，然后这个确认商家的这个行为动作，凭记忆，是吧
黄亮: 设置的库存没有盘点清楚，导致的这个库存设置多了，然后确认它的一个行为，结果卖超的那部分客户他收不到货，然后这个就体验不好，产生了这个缺货发版以及客户的这个售后展现的路径
黄亮: 嗯，第一个就是仔细核对这个数量，看看哪个环节这个出错
黄亮: 第二个就是针对这个出错的环节，每天仔细的这个核查
黄亮: 然后第三个是这个，如果说是这个不够卖，要加量，这个满足平台客户的这个所需，这个平台客户的这个需求量啊
黄亮: 具体的话术这个出现卖商的情况，主要现在这个设置库存的环节出了问题，那么无论是经办人还是商家自己都有这个不认真、不仔细的这个情况，是吧
黄亮: 所以说我们要一起改善这个情况，你在平常这个数量应当是满足这个客户，满足平台客户的所有需求，因为我们是批发平台，而且你做的也是这个批发生意，是吧
黄亮: 所以我们要为了要不断地提升销量，带实现结果的 6 个价值，那么如果是出现这个货源，你却优先要保障平台客户，那么只有标我这个 6 个价值给你带来这个稳定性，然后你这个逐渐的这个提升销量，嗯，才能这个实现这个价值
黄亮: 所以说我们货源不足的问题我们要解决，不然充足我们更要，不然充足的话我们更要这个，是吧呃
黄亮: 这个解决这个库存问题，如果说满足不了这个平台客户的这个需求，那么你的这个基础值也就没有了，是吧
黄亮: 那么我们也可能会去，我们也可能会去增加商家或者是切换商家
黄亮: 嗯，当然如果说你能这个改善好，那么我们当然就没有必要去做这个切换的动作
黄亮: 那么持续的改善计划就是坚持这个核对库存，那么然后现场点货一周以稳定一周以上，然后以每天这个，每每天客户下单这个总量，是吧呃
黄亮: 是做好这个备货计划，确保每天这个库存充足，如果偶尔出现这个货量不足的这个现象
黄亮: 嗯，实在避免不了，也要实际也要上这个实际有货的这个库存，然后你有多少就上多少，如果说是早上困难提前入库的话，你要仔细核对，是吧
黄亮: 嗯，仔细核对，然后最后是引用这个头部的一些案例