杨炁: 价格场景21，利润小，卖得多，功能忙不过来
杨炁: 嗯，通过加价，要么增加利润，要么降低销量来缓解忙碌主要场景中发生的问题
杨炁: 嗯，销量增长以后当我工作量增加，工人送货忙不过来，在平台降价，少卖一点，让工人忙得过来
杨炁: 主要原因在平台，在标果平台卖货以线下利润低，在货不够卖的情况下，希望在平台少卖点，多卖点
杨炁: 在线下主要解决的一个目标，希望商家在销量增长以后能够增加工作人员，持续地做到销量增长，让增加的工人不会没有活干呃
杨炁: 确认商家行为动作，店里面忙不过来，然后调高平台商品价格主要导致的一个结果啊
杨炁: 调了价格以后销量下降，商品没有性价比，主要解决的一个路径，商家销量增长以后如何持续稳定不下降
杨炁: 增加工人后即使暂定销量也能，嗯，支撑工人有活干
杨炁: 主要沟通的一个话术，嗯，告诉商家，我们现在的一个销量很大，导致你现在送货都忙不过来，用加价的方式减少销量，评论店里的一个忙碌的话是偏向于多做线下利润更高的呃
杨炁: 其实从长远来看，这个做的发展做法是没有发展的，是因为平台的销量，所以支撑你的商品流转得快，货更新鲜，才让你的生意变得好忙不过来
杨炁: 嗯嗯，其实的话你多请一个工人是能够解决这个问题，但是你不愿意请人的原因是你担心在销量差的时候没有活干，会那么未必成本
杨炁: 我们要做好一个持续的一个销量的一个计划啊
杨炁: 即使在淡季，我们也能够把销售量做到让工人有活干，不浪费人力的状态，批发生意是规模做大以后越好做，因为产地收货成本和运费成本都会降低啊
杨炁: 如果说你爬坡稳定，我们就应该做好销量长期计划，从现在逐渐增长，在淡季的时候也能够支撑规模的一个体量
杨炁: 就是工人都有活干的一个体量，基本上是薄利多销的，价格保持有优势，在淡季的时候可能价格要敏感一些，旺季的时候在标果的卖的货可能是以成本销售价来承走量的
杨炁: 那在淡季的时候应该是以月为亏损在 5% 以内的状态，因为标果的这车或者是整车货有标果有 1/ 3 的整车的一半啊
杨炁: 但是办车货的一个新鲜度以及收货成本降低，在市场上的一个竞争力是可以把这个钱挣回来的，超过平台，在平台走量是需要付出一定的成本
杨炁: 那我们把规模稳定到一个较大的状态之话，我们话语权都会加大
杨炁: 还有个办法的话，就是提前入库，就不用导致早上收货忙不过来
杨炁: 如果实在有困难也可以告诉我们，临时请别的工人帮你送点货也是可以的
杨炁: 持续改善的一个计划，根据销量的一个状态以及商家目前的一个交付能力，每天和商家沟通来货计划销量如何增加，给商家讲清楚规模增长的好处
杨炁: 告诉商家如果在品标果上加价的话，少卖货的话会导致标果去找别的商家，同样的品质更低，走别人的货，那就会失去标果的一个支撑的一个渠道基础量下降以后就没有流转快，商品更新鲜了
杨炁: 嗯，最终生意就会变得很难做，那个再时候再来找标果做计划，增量的话已经晚了，可能我们已经和别的商家合作了