杨炁: 品质、场景时果面卖相差没达到等级标准，产品都发生的主要问题
杨炁: 我们的等级对果面的干净度有要求，主要原因在产地收果的时候收到了果面差便宜的货，分级不严格，果面好与差的放到一起，导致标准达不达要求解决问题的目标
杨炁: 商家调整对果面的分级动作，但标准分得清楚一些
杨炁: 按平台标准交付商品，确认商家行为动作，市场到货以后没有检查果面干净度达到等级标准就交付仓库，明知道果面不达标，存在侥幸经历，侥幸心理依然是送交送货交平台，侥幸过了萍姐到了门店客户手里之后，抵售货的数量增加，解决问题的路径和产地收货的人进行沟通，尽量收果面更干净的货，收到了果面差异大的商品，要分级分清楚，按标准分级，到货以后分级不清晰，该降级商家就降级，不愿降级则不上架，等椁面分级清楚的货来了之后再上架
杨炁: 主要沟通的话术跟进标果能给到了商家带来 6 个价值，我们要共同完成把对这个平台持续销量持续增长，但要按等级标准收获，出现了果面不果面卖相不达标的现象，出现了商品被打回，也出现了门店售后增加的现象
杨炁: 这个销说我们的销量起不来，然后也实现不了标果给他六个价值，这个坑位给到你也是浪费这 6 个资源
杨炁: 嗯，如果别的商家拿了这个资源就能实现销量的增长，但遇到问题我们先沟通改善，调整好了我们再继续在平台上上架商品
杨炁: 嗯，我们如果避免不了这个现象，我们就视频说清楚，降级销售，如果别人有好货，有等级更高的货，我们就先上别人的，等到你的品质做好以后，我们再好的、差的都一起做就可以了
杨炁: 如果调整不好，我们看看别人做得好，那能分级清楚的就可以获得这个坑位，就能带来得到标果带来的 6 个价值，持续改善计划，沟通并改善商家的调整内容，到货以后验证等等级是否达标，凭空看是否应有打回或售后内容有不达标现象，从最终结果验证调整是否持续有效，稳定后正常进行交付，如果不稳定持续不改善，还要申请商家，则商家需要交付更多的保证金，并给出书面承诺，等级达标之后才能上架