杨兵: 数量场景、卖超场景中发生的一个问题，就设置的一个库存错误和商家设置的各个库存错误，导致货量卖超，经办人和商家设成的库存都对，但实际的一个库存没有盘点清楚，导致晚上交货的时候没有这么多原因对库存的一个数量没有认真核对，是属于这个不够重视，草率产生的一个情况，那么要解决问题达成的一个目标，每天的库存设置都准确无误，且库存充足，那么客户下单的商品都能够收到货券
杨兵: 商家的一个行为动作，凭记忆以为有多少库存就设置了多少，核对时没有点清楚或者是说点错，导致设置多了，最后卖超没有货来进行交付，卖超的那一部分客户收不到货，体验不好，产生了商家缺货罚款，以及客户的一个售后提交情况
杨兵: 需要改善结果的一个路径，仔细核对数量，避免出错的一个情况，或者说核实错误出现在哪个环节来避免再次出现类似的一个问题
杨兵: 然后针对出错的一个环节，每天仔细核查，确保库商家库存充足，不够卖也要计划加量，满足所有平台客户的一个下单需求量，最近出现数量卖超的一个现象
杨兵: 主要问题是在库设置库存的环节出了问题，不管是经办人还是商家都不仔细、不认真的一个情况，我们要一起去调整改一下，我们在平台上架的商品都应该满足平台的一个客户的所有需求量，我们都是批发平台，而且你也做的是批发生意
杨兵: 所以我们不要不断地提升销量，实现标果带来的价值，这才是一个良性发展
杨兵: 如果货源紧缺，也要优先保障标果平台的一个货量不足的一个问题我们也要解决，货源充足我们更要解决
杨兵: 如果每天供货量满足不了平台客户的一个需求，那么平台会为了满足门店的一个客户需求去增加商家，或者是说切换货量充足的一个商家来在平台上进行上架
杨兵: 你能满足我们调整改善就好，没必要去再增加，或者是说切换成别的商家，持续改善计划，坚持核对库存数据和现场点货，持续一周稳定后，那么在以每天客满足客户下单量的一个库存平均销量来做好一个备货计划，确保每天的库存充足，只要上架的商品都有货来进行交付，避免产生缺货的一个情况