胡尧: 然后数量场景优先，老客户及价高的客户导致标果缺货或者说故意缺货
胡尧: 这个场景中发生到了问题和原因问题
胡尧: 商家每天每先把货分给标果，合作之前的老客户不考虑剩下的货够不够交付标果
胡尧: 原因商家觉得老客户更重要，随着以前的老客户更挣钱，没有意识到标果是可以带来六个价值的
胡尧: 一个一个优质的渠道解决问题要达成的目标，让商家梳理自己，梳理客户，梳理一下自己的客户的类，所有的类型重新排一次优先级，针对这个大客户，再根据标果可以带来的这个 6 个价值，看是否可以把标果定为头部优质客户和头部的一个一个优质的渠道
胡尧: 然后我们再来持续地决定，持续地优先给是否给标国
胡尧: 嗯，背后杜绝平台门店，这个，杜绝平台的这个客户出现缺货的现象
胡尧: 商家的行为动作，每天先到档口的老客户留货，更重要的老客户留住货等老客户来拿
胡尧: 不管够不够交付标果的数量，都以剩下的数量来去送，然后确认商家的行为结果
胡尧: 这样做的行为动作会导致频繁地出现缺货甚至全缺，导致该商家在平台上的口碑极差，销量下降
胡尧: 改善结果的路径和商家一起盘点他的一个客户池
胡尧: 在商家认可能够给他带来 6 个价值的情况下进行排序，如果商家不认可，不要过这个 6 个价值，我们就是就去选其他，选择其他的商家，选择其他认可的商家，让他连排序的资格都不再有
胡尧: 6 个价值一定能把标果的，一定要把标果排到最重要的头部客户路，改善路径的具体的话术，如果你们家的货供不应求，你的每个客户都是你的销货渠道，那么你可以对你的客户进行一个排序，确定谁给谁的数量多一些和优先给谁
胡尧: 如果你们家的货一直卖得这么好，那么你应该，其实应该更多的，就要去想想在产地里面提升你的整个的一个收获能力
胡尧: 在产地收到货以后，那么标果平台是一个出货相对更快的一个渠道，可以让你在产地收货后无客户之忧的进行一个销售，去挣到更多的一个钱
胡尧: 如果你们家的货只是说暂时性的，偶尔供无应求，那么啊，一年 365 天，那么肯定也会也还有不好卖的时候，那么你再来去理解一下我们标果能够给你带来的这 6 个价值，可以让你在行情不好的时候也能持续稳定的有效量，那么这样就会逐渐去支撑你生意好的这个这么这么的一个状态
胡尧: 以上两种情况，两点对你只有好处没有坏处，但如果你依然是之前的那种做法，对标果的这个 6 个价值不认可，或者说是没有改变，那么就会持续地出现这个因为缺货所导致的销量下滑
胡尧: 那么最终我们标果就会选择其他的商家来去经营这个品类持续的这个改善的计划，再次和商家确认这个 6 条的标果的 6 条价值观要达到认同的状态，且把标果定义为头部的这个销售渠道，每天检查商家的备货情况，备货量是根据在平台的销量的提升逐渐来去扩大
胡尧: 当这个备货量满足不了标果，满足不了平台的时候，那么这个时候我们会协助你去再产地一点，提升自己的一个收获能力，去达到一个稳定，在标果平台上达到一个稳定，持续的一个销量的一个提升