高康: 品质场景时果面卖相差没达到等级标准
高康: 场景分析场景中发生的问题、原因问题，我们的等级对果面的干净度有要求
高康: 原因，在生产，在产地收果的时候收到的果面差，便宜的货分级不严格，果面好与差放到一起，导致标准不达标
高康: 解决问题要达成的目标，商家调整对国面分级动作，按标准分得清楚一些，按平台验收标准交付商品场景问题经办人标准动作极化是六步法
高康: 一、确认商家行为动作，市场到货后没有检查果面，干净度达到等级标准就交付仓库了
高康: 明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，疑难送货交付商品，确认商家行为，结果裹面不达标，标准被打毁，侥幸过了品明检，到了客户门店之后不满意增加售后数量，改善结果路径，而产店人，而产地收获的人进行沟通收，尽量收到果面差异大的商品要分级分清楚，按标准分级，到货后发现分不清降级
高康: 不愿意降级则不上架，左面之后再清楚再上架，具体路径根据商家带来 6 个价值，我们要共同完成持续增长，但前提条件是按等级标准供货，但是最后出现了裹面卖相不达标的现象，出现了商品被打回的也这个坑位给你，到底是浪费资源，如果能达到资源可实现增长
高康: 我们还是先沟通改善，调整好分级，清楚视频讲清楚，持续改善计划，沟通并了解产地调整内容动作到货后验收改善结果是否达标，品控打回内容是否持续有效，书面承诺等级达标才能上架
高康: 引用头部商家作为案例，对吧