畅元豪: 价格场景24，整体经营利润下降，线上线下同时提高价格，整体生意都不挣钱，疫情不再规模的大小，只看每一单的利润，长期的亏损让商家看不到希望就没有好的办法
畅元豪: 诶，就只能按这大家整体生意规模的提升，从降低生意成本的降低，从扭亏为盈，此乘以商家的价格上调
畅元豪: 但实际市场行情并没有涨价，没有涨确认商家行为，因为调价会价格调不下来，被下架，强行达标，导致经办人达标率不合格
畅元豪: 政策或和商家深度分析单品行情，确认单品里面有没有商家挣钱，如果有，说明我们也能挣钱，找到合适的方式，逐渐地扭亏为盈
畅元豪: 零或者切换核实的价格，商家加大货量，降低成本
畅元豪: 首先要同样商家和其和同样商品的上下做对比，分析市场价格、产地收货价之前的利润空间，是不是大家都在亏钱，还是说有少部分人在挣钱
畅元豪: 我们现阶段的目标是直接调整策略，达到运营力的目标，还是先达到培训减少，再逐渐达到盈利的状态
畅元豪: 分析以下这个单品，我们能够在成本上降低到多少
畅元豪: 需要什么条件去降低
畅元豪: 是需要扩量扩大降，还是换大车型降低运费成本
畅元豪: 算要扩大量的成本和降低成本的差
畅元豪: 比如说在平台降低两毛钱，但获得的批量只能获得，成绩也降低两毛
畅元豪: 那么这件事就可行，因为我们的货量不是全部都在平台卖，在平台获得体量，我在市场卖的部分货就增加的两毛钱的利润，利润是打平的，就有效降低的成本
畅元豪: 你先多挣钱，是利润角度触发商品实在是什么样的
畅元豪: 正在想是可以多卖钱经营石墨影
畅元豪: 其他商家的商品品质，嗯，的状态、货架新鲜度和状态都要了解清楚
畅元豪: 大家都不挣钱，说你命都卖个，都不愿意亏更多，所以整个单品在市场上持续地走低，或者
畅元豪: Gaya ketua suka sampai gitu.
畅元豪: 不是在 6 分，嗯，较高，没有竞争力
畅元豪: 流速快，新鲜度比偏高，多卖一些利润，低价完全是可以实现的，赚行情差价到利润这个单品的
畅元豪: 嗯，目前大家都不挣钱，都很难追加产地的价格
畅元豪: 是
畅元豪: 嗯，我们的货流速快，每天都进货
畅元豪: 嗯，前几天没买完的各家还在市场
畅元豪: 你这个空间更大，我们的利润空间会更大，所以这个时候反而是要下得了手去降价，去获得折获成本的降低
畅元豪: 嗯，在市场上可以降低成本的，你前几天卖那个
畅元豪: 嗯，增加利润，我们把账算清楚，确定可行的话，我们立马把这个生企生意盘活，不够客户多，能够卖喜买新鲜，我的人他的生命也会好，而他在来抚摸的时也会快
畅元豪: 如果说一些人家去买人家直销货的小本，他拿回去以后生意也不会发恶性循环，那这个配合逻辑就是客户拿到了新鲜的货，生意会变差，你的客户拿到了你的新鲜货，生意会变好
畅元豪: 所以这个视频不闲话，就两家在供
畅元豪: 所以你的声音就会爆发，一段时间或者几天的时间就会反映出来成本降低和计划成本身上滞销
畅元豪: 我是提前一天加他买货利润，避免迟到不断产假了，可以弥补前面昨天的亏损
畅元豪: 完了