郭瑾: 开始了，没事，嗯，那个品质场景，嗯，果面的那个卖相差，嗯，达不到那个等级的标准
郭瑾: 嗯，场景分析，场景中，嗯，会发生的那个问题，嗯
郭瑾: 原因是我们的，我们那个等级对果面的干净度有要求，原因是他在产地收果的时候收到了果棉茶，然后价格便宜的货，嗯，由于那个分级不严格，然后嗯国面好与差放到了一起，嗯导致的那个标准达不到要求解决问题，嗯要达成的目标就是商家调整对果面分级的那个动作，然后按照标准把它分得清楚一些，然后按照平台验收的标准交付到嗯，平台，嗯，场景经办人，场景问题经办人的标准动作和话术市场到货以后没有检查果面干净度达到那个等级标准，它就交付到了平台
郭瑾: 嗯，明知道自己的果面不达标，嗯，存在那个侥幸的心理，依然送货，然后交到平台
郭瑾: 嗯，还有就是裹面达不到标准的被打回侥幸过了品检，然后到了门店客户手里之后，然后客户不满意，然后增加了那个提高了那个售后的数量改善结果的路径，和产地收货的人进行沟通，然后尽量收国面更干净的货，收到国面差嗯
郭瑾: 商品要分级分清楚，然后按那个标准严格分级，到货以后发现他那个分级的不明确，然后该降级的就给他降级，该上架的再上架
郭瑾: 不愿意降级的就可以，先不用是不给他上架，然后等果面分级清除的货
郭瑾: 嗯，来了之后再给他上架路径，具体的那个话术就是
郭瑾: 嗯，根据标果能给商家带来的那个 6 个价值，然后我们要共同完成把它的销量做到嗯，持续增长
郭瑾: 但前提的条件是，嗯，按等级的标准供货，但是，嗯，如果出现那个国面的面卖相不达标，嗯
郭瑾: 我面的面线达标，然后嗯出现那个商品，出现了，商品被嗯品控打回，然后出现在门店客户售后增加了的现象，然后这样的结果就是我们的销量就会下降，销量起不来，也就实现不了我们那个 6 个价值
郭瑾: 然后，嗯，这样就这样的就会浪费资源，如果能够达标，然后我们这个资源就可以实现增长嗯
郭瑾: 但我们出现了这个问题的话，我们还是先沟通去改善调整好了，我们继续在平台上架商品，如果调整不好，我们就看着别人做得好，或者是分级清楚的，就会获得这个坑位，获得标果带来的 6 个价值
郭瑾: 嗯，我们就视频说清楚，降级销售，如果说嗯，有好货，有等级更高的那个货，我们就先上别人的，等到，嗯，你的那个果面等级能做好以后，我们再上你的火，然后差的就一起，都一起做，都可以
郭瑾: 嗯嗯哼，持续改善的那个计划沟通并且了解那个商家的产地嗯
郭瑾: 然后还有动作到货以后验证改善结果是否达标，然后品控看是否因国面有打回的，或者
郭瑾: 售后的内容有没有不达标的现象嗯
郭瑾: 从最终的那个结果验证调整是否持续有效，然后如果不稳定嗯
郭瑾: 然后不一，如果不稳定，然后他那个国面还是分级不清楚，然后我们就可以不上架他的商品