王玉杰: 品质场景就是倒霉后多次换货，问题就是送货到仓，因品质不合格被全部打飞
王玉杰: 就是多次换货就仍然被打回，原因就是商家的货整体就是不打标不合格
王玉杰: 嗯，打回后做挑选，把好货放在容易抽检的地方，依然被查出不合格
王玉杰: 就是，还有就是商家去调别的商家的货同样不合格，不愿意发好几发高价亏钱去买更好的货来顶，或者是市场上没有，确实没有好货了
王玉杰: 解决问题就是要和商家做标准对齐，要让商家有明确的标准认知，交付商品合格不再会被打回
王玉杰: 嗯，商家对标准不清晰，对产地、来货的情况没有做管控，到货以后不管合不合格都送货，就是有那种侥幸心理嘛
王玉杰: 你确定商家行为，结果就是全部打回和划过后
王玉杰: 仍然被打回，就是最终导致了缺货
王玉杰: 改善路径就是和商家对齐标准，要让产地的货主或产地的收货人同样清楚，对发生多次打回缺货的商家进行就是不入库、不上架，告诉商家多次打回后就是缺货，这种情况是非常严重的，如果调整不好就会切换用别的商家合格的货，标准不清楚，产地等级不清晰出现是出现这种问题的一个原因，我们要把标准对齐一下，和产地、货主和收货的人对一下
王玉杰: 如果不合格就是就停止在上次上架
王玉杰: 就是对于在平台上销售的商品，不要有这种侥幸心理，全部打回缺货的客户损失是最大的，因为当天就没有货售卖，就是商家也会有 20% 的缺货罚款，品质不合格缺货也会导致客户对这个没有复购，就算缴息之后，发出去后之后也会有大量的收获需要承担赔付，一样，就是客户也不会有这种复购，因为频次达标，门店挣不到钱，所以标准送货才能把标准销量提升起来