黄亮: 好，我们今天要来演练的是这个出入率低
黄亮: 出入率低，它这个问题就是商家售卖的这个商品它的出入率低，可食用率低，然后导致这个客户这个不满意啊
黄亮: 提售后
黄亮: 那么原因是这个产地售后的这个熟度偏低，果型不端正，嗯，都会导致这个出入率低，为了这个市场厂市然抢占这个市场行情，或者说是这个输入便宜货出现了这个出手机的这个现象，那么目标就是要和商家沟通，是吧呃
黄亮: 出入率的这个最低要求改善他整，改善他这个出入率低的现象，然后减少客户的这个售后，那么确认商家的一个行为动作，他的一个整体的熟度不够，或者是果型不好嗯
黄亮: 第二个就是这个出入率高和出入低的混在一起，然后，嗯，到仓库进行一个发货，那么确认商家的一个行为，结果要么被品控打回，要么这个侥幸过关后增加这个客户的售后路径，通过实物演示和商家那个对齐出入率的这个标准，对这个熟度和果型要进行这个管控，是吧
黄亮: 的货主和产地是货人进行这个沟通呃
黄亮: 每天到档口这个进行这个到库的一个检查，然后那个通过售后数据监测它是否有改善，具体的话术，嗯，告诉商家这个出入率低，是吧
黄亮: 这商品到了这个客，到了这个门店客户，是吧
黄亮: 消费者买回去之后觉得花同样的钱吃到了更好的肉，就感觉吃亏了，会跑到门店进行这个抱怨，或者说是不再购买它的一个商品，不导致门店的生意变差，那么随之我们的这个销量也会下降，那么就不能带来，就不能得到标准带来的这个 6 个价值
黄亮: 嗯嗯，这个我们，我们这个，我们是为了这个越卖越好，是吧
黄亮: 收入低会让咱们越卖越差，是吧
黄亮: 一定要跟这个产地沟通清楚
黄亮: 那么出入率低的或者个尽量的这个不收或者是少收，确保这个来后的一个出入率
黄亮: 嗯，如果说你持续不改善，我们只能找这个处理合格的商家进行这个商品上架，是吧
黄亮: 持续地改善计划每天去跟这个商家，每天这个商家了解这个根据标准和产地、收货人及货主的这个沟通情况
黄亮: 每天这个现场看货验货，是吧
黄亮: 嗯，然后这个减少他在市场挑货的这个前置现象，那么如果说是长期这个敲不干净，那么就要从产地这边，就产地就要去符合除产地这个发货这边就要去符合我们这个出入率的一个要求啊
黄亮: 最后是引用一些嗯案例