王玉杰: 价格场景就是利润少，卖得多，就是功能忙不过来，想通过加点价要降低销量来缓解压力，主要问题就是销量
王玉杰: 销量增长以后，就是档口的工作量增加，工人送货忙不出，忙不过来，在平台想加点价或者少卖点，让工人忙得过来，缓解压力，原因就是在标果平台卖货比线下利润低，在货不够卖的一个情况下，希望平台少卖点，多卖点钱到线下
王玉杰: 目标就是希望商家在销量增长以后能够增加工作人员，持续地做到销量增长，让增加的工人不会没活干嗯
王玉杰: 确定商家的一个行为动作主要就是店里面忙不过来，然后调高平台商品价格
王玉杰: 确定商家的行为结果就是调高价格以后销量下降，商品没有性价比
王玉杰: 商家增长后如何持续稳定不下降增加工人，即使淡季销量也能够支撑工人有活干
王玉杰: 平台告诉商家，我们现在销量很大，导致你送货都忙不过来，用加价的方式减少销量，平衡店里忙碌现象，偏向于多做线下利润
王玉杰: 从长远来看这个做法是没有发展的，就是因为平台
王玉杰: 嗯，有了平台的一个支撑，你的商品流转快、更新鲜，才能让生意变得更好
王玉杰: 忙不过来就是一个工人来干活不愿意请的那个原因就是担心销量差的时候工人没活干会浪费成本
王玉杰: 就是我们可以做一个增量计划，即使在淡季也能够把销量做到工人有活干，不浪费人力的一个状态
王玉杰: 批发生意也是规模做大，以后因为产地收货成本和运费成本都会降低
王玉杰: 销量计划就是如果你怕不稳定，我们就应该做长期计划
王玉杰: 在淡季的时候也能给双方规划一个可以足够支撑你规模一个体量
王玉杰: 旺季的时候标果卖的货可以成本价的一个销售价走量，在淡季的时候可以略微亏损，在百物之 5 以内的一个状态
王玉杰: 因为标果支撑这次货
王玉杰: 根据销量的一个状态以及商家目前的一个交互能力，每天和商家沟通来货计划销量如何增加，给商家讲清楚规模增长的一个好处，告诉商家如果在标果平台上加价少卖货，会导致标果去找别的商家，同样的品走品质更低价走货，那你就失去了
王玉杰: 就是你在标果平台上加价少卖货，会导致标果去找别的商家同样品质的更低价走货，那样最终会失去标果能够支撑你基础量的一个渠道
王玉杰: 基础量下架以后你就没有流转快和更新鲜了，商品更新鲜，最终生意也会变得更难做
王玉杰: 竞争力，市场竞争力那么强，那个时候再来和标果说计划增量都已经晚了