吴佳佳: 价格场景24，整体利润下降，线上线下同时再降
吴佳佳: 场景发生的问题及原因问题
吴佳佳: 整体生意都不挣钱，已经不再补规模的大小，只看每一单的利润原因，长期的亏损让商家没有信心
吴佳佳: 然后又没有别的方法，只能通过加价，然后目标通过给商家制定销售计划带来规模的提升，从降低成本这是方面去逐渐地扭亏为盈
吴佳佳: 经办人的标准动作计划书确认商家行为动作价格，商家价格的上调，但是市场行情并没有涨价
吴佳佳: 结果第一调价货的时候价格调不下来，导致下架，或者说是强行打标，导致经办人的打标合格率不合格，就是打标合格，就打标合格率不合格
吴佳佳: 嗯，然后就是结果，OK，陆金第一
吴佳佳: 和商家分析一下，这个单品的行情是不是不高
吴佳佳: 嗯，确认是不是有商家亏钱，我们找到合适的方法，然后去运营第2.0带货
吴佳佳: 嗯，切换合适的价格的商家上架
吴佳佳: 话术一点，加大货量，降低成本嗯
吴佳佳: 第一点，加大货量，降低成本
吴佳佳: 首先在商城上面我们对比同商家的规格做对比，我们分析这个市场价格和产地的收货价中间的利润空间有多大
吴佳佳: 是大家都在亏钱还是说有少部分挣钱
吴佳佳: 嗯，我们想想怎样调整方式方法，达到扭扭亏为盈，减少亏损
吴佳佳: 嗯的目标，逐渐达到盈利的状态
吴佳佳: 嗯，想要赚钱的话，我们首先要做的是降低成本
吴佳佳: 嗯，降低收货成本，或者说是换大车型，降低运费成本，减少中间的价差，在平台上面这样子就是你，我们支撑你的体量，你在线下拿的时候，中间因为你不是所有的货都在我们平台上卖，在平台上卖的时候降低一点价格成本卖，那么在线下都赚两毛钱也是可以大家利润的
吴佳佳: 那中间这个拉平一下这个账，嗯，就可以少亏钱或者不亏钱，或者是盈利，扭转这个亏损的状态，嗯
吴佳佳: 应该是有效地降低成本
吴佳佳: 对， 4 个，这霍新鲜，多挣钱
吴佳佳: 我们想一想商品在什么样的情况下才能够多卖钱，当然就是货新鲜，所以我们要保持货的流速，保证货架期，了解商品的状态
吴佳佳: 如果说大家都不赚钱，那市场流速就慢，那这个时候我们要尽快地跑掉货，能每拿到每天的最低价，细心度保持好，那么他们肯定是这个时候肯定是来户量不多，成本又高，那他们的收货成本、运费成本肯定会比较高
吴佳佳: 嗯，没有什么竞争力，我们流出快的话信息度高，我们就有更低的一个价格，就更有竞争力
吴佳佳: 对，第三点，嗯，占行情差价利润，赚行情差价利润，嗯，对
吴佳佳: 如果说一个单品，嗯，动销卖了，那产地就会降价，我们就把现有的货赶紧卖掉
吴佳佳: 这个说了，嗯，那我们价格就每天拿到最低价，那么，嗯，我们把它算清楚，生意就能够跑起来
吴佳佳: 嗯，买新鲜、卖新鲜货的人，他生意就会越来越好
吴佳佳: 嗯，自下的货不新鲜就会生意就会变差
吴佳佳: 嗯，货卖的新鲜，生意就会更好，就越来越好
吴佳佳: 持续改善计划，成本降低的计划，需要根据行情以及市场来货量调整
吴佳佳: 如果说市场的货差不多，其实差不多，那我们就应该提前来货，迟到一波波段差价，然后我们用知道的这波段差价来弥补之前的亏损