陈玮: 这个价格，嗯，品牌场景 5 号，嗯，这些货，然后给我们标过，嗯，场景分析后场景中发生的问题和原因
陈玮: 首先是问题，问题是来参加这个销量出现了这个下滑，产生了这种失效的货，品牌下降的这种品质下降的商品他用这种品质已经不达标的这种商品来交付给我们标过平台的客户，原因环境不好的实训号
陈玮: 嗯，没有在这个货还好的时候，然后我想办法降价销售出去，真的这个货不好的时候，然后又想蒙蒙客观，嗯，或者存在这种侥幸的心理，交付给我们标个平台
陈玮: 嗯，解决问题要达成的这个目标，希望商家好，在这个销售有压力
陈玮: 好，嗯，但是在这个货很新鲜的时候，然后给我们的这个优惠，这个我们在平台上降价回来后来调节整个商品的这种流速
陈玮: 嗯，然后实现平台上这个品牌的商品不对，持续的，这个品质稳定，持续地得到这个客户的满意嗯
陈玮: 产品问题清白能用标准登录及话术能力度化嗯
陈玮: 第一是确认商家的行为动作，把自下的这个商品品质不合格的商品送到我们结果的这个仓库来交付，就要是确认商家的行为记录被批量打回了，然后九西广方客观，嗯，送到这个客户门店产生这种搬到了师傅，嗯，品牌口碑变差，嗯，第三行改成这个 todo 剂，嗯，你商品不好的这种状态和商家还进行沟通，然后重新对齐和疑似标准，告诉商家和对品牌的伤害
陈玮: 然后我每天关注商家的基本人数，提现后商家这个对，比如说给了中国计划，避免这个要产生绩效
陈玮: 嗯，实现没办法，还是结果产生了，执行了平台应该这个停滞，后来他的话直接纸质商品和这个新活动，老师有责进行商家售卖
陈玮: 嗯，及时想更新具体的话术，要是品牌商家，嗯，市场上也是有很多做这个品牌的，那这些品牌做起来都特别不熟悉，但不太对品质还没认知的实训就会拿这个我们来对比价格
陈玮: 嗯，但是品牌货追求品质审批就会品这个现在就会，这个比普通货高
陈玮: 好，所以通常都是以这个普通货的价格更高的这个品质打开局面
陈玮: 一个这个货品的状态，我再给我去建立这个品牌，嗯，他不容易建立的这个储备好和品牌影响力，嗯，不能让自己的品牌影响力，是不是
陈玮: 而且这个品牌就算失败，告诉了，嗯，大家做生意不管你对客户多好，他只要有意思，给了他拉货，经过他意思他很永远，然后都不给你这个拉货
陈玮: 其实一句话，你这个品质变好了，嗯，还是会担心
陈玮: 嗯，在这个市场不搜索品牌的商品品质出问题了
陈玮: 然后他们领克这个远校到这个品牌没有影响力的这个外地低价的方式的处理点，嗯，完全都不一定在这个自己有影响力的这个区域
陈玮: 嗯，去进行这个低价的销售，嗯，实在没有办法的情况下，也是走一些这个老客户，明确的客诉他有问题你愿意拿去了
陈玮: 嗯，我不影响在我们这个平台上，因为客户看不到货，那客户对你的这个品质的印象还停留在那个非常新鲜的网络的状态嗯
陈玮: 但是实际上你缴保这个旗下的货，这个营养是体系，嗯，是大大的一次的伤害的，比如说可能很长时间都挽回不了客户，或者对已经买过商品的这种门店，通过我们销售人员然后去给他一点商家优惠券来给我安抚一下客户都是可以的
陈玮: 嗯，如果作为品牌这种行为但发生，那也就不合作了
陈玮: 嗯，我们会去找那种，而且自己什么深圳的这个充值平台的这种商家充值平台，这个稳定的这种平台结果是持续可以生产计划
陈玮: 嗯，每天记这个茶饮品牌的这个质量，对品
陈玮: 而且这个质量出现异常情况的识别，那我们和商家沟通，先把不上架，要么以这个大降价的这个方式，从这个客户觉得占了便宜的方式去，然后就是，嗯，要么就是让商家如果走别的这个渠道出口，我们平台可以明白
陈玮: 然后经过多次沟通以后，我商家这个了解可能标注平台的这个标准，也了解平台这个对于品牌的这个重视，还有极致以及这个对于品牌的态度，还有对这个品质或导流的产品的这个，因为以这种状态去养成绳子号在平台交付这个商品的自动稳定性