王强贵: 腐烂商家交付的商品，商家交付的商品
王强贵: 腐烂按腐烂现象超标，腐烂象限超标
王强贵: 商家交付的商品腐烂现象超标
王强贵: 腐烂腐，商家交付所有的商品腐烂现象超标问题一一
王强贵: 商家在产地诶产地的产
王强贵: 商家在产地诶，产地的说腐烂的水果没有挑干净，没有
王强贵: 商家在产地诶，腐烂的水果没有挑干净，二
王强贵: 商家在产地腐烂的水果没有挑干净
王强贵: 二、商品采摘熟度过高，然后货架期很短或没有货架期
王强贵: 三、商品在市场执行时间过长，商品在执行时间过长
王强贵: 目标通过调整，通过通过产地采摘，通过，通过产地采摘调整商品流速
王强贵: 二、通过产地采摘调整商品流速，产品商品流速
王强贵: 2、商品流速调整，确保你说通过商通过产地采摘调整商品流速调整
王强贵: 这边调整确保商家，确保商家交付给交，确保商家以最好、最新鲜的货交付给迭代
王强贵: 通过产地采摘流程，通过产地采摘 i 调整商品流速调整，确保腐烂下降，在天空腐烂向下，在腐烂现象，腐烂的比例在可供范围之内，或者没有腐烂现象，或者没有腐烂的交付
王强贵: 二的状态，商家行为动作一，商家在产地挑选，国商家在产地对于诶腐烂产腐烂水果没有挑选干净
王强贵: 二
王强贵: 二、商家对于产品没有商家，对于产品货架期没有管理动作，货架期没有商家对商品管理，商家，对，诶，商家对商品的货架期没有管理动作
王强贵: 商家行为结果一，商家送商家送商家商品，送货到仓，因腐烂被打
王强贵: 回
王强贵: 商家送货到商家，商品送货到仓因腐烂被打回
王强贵: 2、商品送到门店后因商品送到
王强贵: 二、商品送到门店后，因腐烂被提示后，门店体验感，门店体验差，门店体验感差
王强贵: 话术路径，话术路径，话术话术路径话术路径
王强贵: 告诉告知商家，水果腐烂问题是水果品质问题中最严重的问题，因为腐烂是不能吃，不能吃、不能吃的，因为腐烂是不能吃的
王强贵: 因为腐烂是不能吃的，因为腐烂是不能吃的
王强贵: 因为腐烂是不能吃的，如果被消费者，如果腐烂，商品卖给消费者容易产生
王强贵: 如果腐烂腐烂腐烂水果，如果腐烂水果卖给了消费者之后，容易产生食品安全投诉，罚款是很重的
王强贵: 罚款是很重的
王强贵: 嗯，罚款很重
王强贵: 罚款是很重要，门店体验感差，复门店就门店复购率，复购率降低门店复购率，门店复购率降低，销量也会下降
王强贵: 销量也会下降，同时腐烂是腐烂的水果，会被灌以，会被人会说成烂货，如果是仔细属于烂货的话，就会属于垃圾，就会被认为垃圾货，垃圾货就是口碑损失是最大的口碑损失是，口碑损失是最大的
王强贵: 口碑损失是最大的，口碑，口碑损失是最大的，所以我们一样，所以我们要及时做调整
王强贵: 及时，所以我们要及时做调整，确保我们的腐烂发霉在可控范围之内，最好是没有腐烂的商品路径话术
王强贵: 然后第二个，嗯，我看一下第二个是那个，嗯
王强贵: 腐烂的水果在那个啊
王强贵: and。
王强贵: 第二个腐烂我继续背，是 4 个，嗯
王强贵: 第2个腐烂发霉
王强贵: 我继续因为腐烂发霉，因为经常发货，腐烂发霉水果的话，会不能实现标股给你带来的那个价值，就不能实现标股给你带来那个价值
王强贵: 不能实现标果给你带来 6 个价值价，不能实现标果给你带来 6 个价值，同时也会失去在平台上售卖的资格，同时也会是同时也会失去平台上，在平台售卖的资格，在平台售卖的资格，平台售卖的资格
王强贵: 持续改善计划，每天体检持续改善的计划，将门店售后的门将腐烂的视频、图片发给商家，和商家一起分析这个分析原因并找出问题，并找出方案解决，然后找出方法解决，督促落实
王强贵: 督每天了解，每天每天每天每天每天了解
王强贵: 诶，商家在场每天了解商家在产地的动作，是否落地，是否有改善
王强贵: 二、每天，每天到档口抽检，每天到，每天到档口抽检，抽检，抽检并且确定，并且在，并且交付，并且对于门店，并且每天是每天，并且每天送货到仓，当前质检，每天是提前质检，每天要求商家送货到仓前提前质检，送货到仓前自己提前质检，然后根据一段跟进，一旦按时间看数据是否改善，如果没有改善则胎坏商家持续改善计划那个话术还有个路径
王强贵: 一下子想起来路径商家视图
王强贵: 对于尾期的商品，尾期的尾期、尾期，尾期商品有货架期的要入库全检才能上架
王强贵: 尾期商品有货架期的入库全检上架
王强贵: 还有一个尾期商品要入库，尾期商品有货要记得入库全检这样