熊登强: 一个成果的一个就是说场景分析以及一个问题，那就是说问题就是说商家在售卖商品的时候还出现了内部有重的一个现象，那门店它又卖不了这种货，导致售后原因是什么呢
熊登强: 就是说商家明知道有问题，但是因为内部有问题不好检查，那么它存在侥幸心理，那还是发了货，因为内部问题看不出来，到了顾客店里，顾客在上架的时候才发现有成果，现象有很多，那目标是什么呢
熊登强: 就是说我们能够找到降低成果的一个控制的方法，减少和避免，就是说门店拿到有重的一个商品，减少门店的一个售后，接着就是提升门店的一个满意度了啊
熊登强: 问题是经办人标准动作的话术，就是说我们确认商家的行为，一个动作名字段是成果，嗯，也不告诉我们，那就这么卖了
熊登强: 那没查到内部成果的现象，以为是好货在平台进行售卖
熊登强: 确认商家一个行为的结果就是门店客户卖给消费者，消费者因为有虫吃不了就会退给门店
熊登强: 无形之中就提高了门店的售到门店提售后
熊登强: 如果说经常出现这种情况，门店就不会再买平台的商品，会导致一个销量的下降，那么改善的结果的路径就是说和商家分析出，或者说找出控制成果的一个方法来商量好
熊登强: 货主或者说产地收货人员严格地在产地一个把控，一个验货将成果的 b 一个整体的比例就是拉低
熊登强: 比例高的话他就不能发货到档口售卖，或者不能收货选择其他，就是说存货比例更低的一些货，一个路径
熊登强: 具体的话术就是说我们告诉商家商品出现了大面积成果的现象，造成了售后偏高，那导致我们下面的门店卖出去的货被消费者非常生气地退回来，门店虽然说能提到售后能赔到钱，但影响了他的生意和客源
熊登强: 那么我们在平台售卖的一个商品要保证一个品质、一个质量，然后这样门店购买去，再到消费者手里，才能提高门店的一个满意度，同时提高标果的提高，一个商家对标果商品的一个认可度，才能产生更多的复购，一个带来新的，更多的一个新客户，也才能实现标果给你带来的 6 个价值
熊登强: 那如果说你不控制这些货品，那么不只是平台上销量会下降，平台上销量会下滑，那么你线下售卖也会下滑，那就时间久了在市场上你的口碑会差啊
熊登强: 大家都知道市场上最差的货在产地是不认真收货的，那在产地收货的时候就避免了收到成果，那就要和货主约束，这个成果的占比不能高
熊登强: 因为这项，如果说你这一项成果的比例没有控制好，那么你线上的一个一个客户，包括一个线下的客户时间久了都没办法给你做生意了
熊登强: 那么你的生意就没办法做下去了，那市场上做得好的商家都是有诚信，品质相对稳定的，对吧
熊登强: 所以说在收货的时候也要控制好，无论是线上线下都要明确告诉客户成果的比例有到底有多高，对吧
熊登强: 如果出现了大面积的，那还不想售后，那如果说让我们平台来承担的话，那这个生意咱们就没办法干了
熊登强: 所以说合作共赢，我们最后坚持的就是说控制售后在合理范围内，那品质不能比其他市场商家要差，对吧
熊登强: 那么我们持续的一个改善计划，就是说成果的认真的研究，他们其实还是可以控制的人，有人看见从严以及细型的这些果子，那么我们要找就是说专业的一个人士去鉴定，或者说自己开过经验积累，然后那么一个提升防止成果的一个能力，是吧
熊登强: 管控的一个要求，每天询问产地的一个收货情况
熊登强: 控制或者避免，那在合法在合理范围之内，那我们上架讲清楚，不超过不良率就不能上架这样一个标准