刘小勇: 大家好，然后今天给大家说一个流程修改差的一个成绩，那首先是问题和原因，然后就是问题不好，这个问题的话就是口感不好会降低，这个数据很低嘛
刘小勇: 然后原因的话是这个商家对这个来货的口感没有要求啊
刘小勇: 再一个就是口感差的货成本低，他的是偏向于价格，低于做销量，价格，销量，就是所以说忽略了图，然后是你看这个在平台上面没有辅助，然后就是解决问题要达成的目标啊
刘小勇: 目标的话就是商家和我们是长期合作，所以说商家的话更应该重视
刘小勇: 而且也要知道在这个商品这个性价比当中修改要排在第一位，手感，然后而且就说手感不好，再有价格和数量就是没有意义，就是经办人员的工作话术确认商家行为动作，就是商家的这个货他的口感在市场跟其他品类对比相对较差的，然后现在就是接受都不好商品在咨询，嗯，售卖嗯
刘小勇: 然后就是确认商家行为，结果就是口感不好，客户使用率下降，然后改善结果的路径就是在这个平台上架的商品要商家沟通这个修改标准，咱们这一个要求的话就是 BC 奇葩， BC 急的话就是吃了还想，吃了还能再吃的一个case，然后 a 级的话是吃了还想吃了，或者说吃了停不下来，嗯，然后就是对了，然后就是对于吃了不想再吃的这个商品就直接不要，先不要上架了啊
刘小勇: 一定要，你们一定要严格按照这个标准来执行
刘小勇: 反正就是路径的一个具体话术，然后一定要告诉商家这个水果，这水果店卖货的话都是以 q 港为主啊
刘小勇: 大多数的这个消费者就是以就是觉得你这个产品吃这个水果好吃才会来build，还不会说因为你的水果不好吃，但是由于价格便宜或者内向，就，然后，嗯，这水果名店你在卖这个水果的时候，如果说是 q 更好，他就卖得就就会卖得快，那这样的话他就会形成一个稳定的客户啊
刘小勇: 然后就是对，最后的话，水果店的生意好，注意高，然后这样的话才能支撑我们的一个规模增长，那就持续改善的计划
刘小勇: 嗯，就是我们每天要请你要提前询问产地 q 感情况， q 感不好过我们就不接或者说不收，然后，嗯，达到这个标准的这个 q 价格比较便宜，这样综合下来的话才会形成一个性价比，才会产生又然后价格有优势的产品，而且 q 端也好，又会形成一个爆发式增长，快速提升这个新客户，还有更多的客户来退款，然后就是这个，就是他那个口感差的