王玉杰: 缩量场景就是档口胶接的问题，没有给标果留库存，就因为档口有轮休交接，就每天的早晚班交接的一个情况
王玉杰: 由于换了对接人，因为上一个对接人不了解，导致就是信息断层，最终产生了就是平台客户缺货的一个情况，就是货不够
王玉杰: 交互的原因就是档口和入驻标果平台的一个业务不是那么重视不重视
王玉杰: 嗯，管理能力不足，就是交接工作有漏洞，解决问题主要就是让档口的一个内部管理对标果交接交互能力就是要负责任二次给标果客户交付商品，确定商家的一个行为动作就是交接人不知道上一个交班次的人
王玉杰: 嗯，你有了标过的一个销量，交付没有完成，未完成产生了就是现场卖货，嗯，导致就是没有给标果留货
王玉杰: 先和档改善路径就是先和档口老板或者负责人沟通，标果的一个销量就是优先备货，就是操作的就是有哪几个人，就是交接的时候第一件事要把标果的一个货量说清楚，出现就是交接问题产生缺货档口应该提前检查，了解他们的一个交接时间
王玉杰: 告诉我就是档口老板要加强监督，避免缺货带来损失和客户缺货的一个不好的一个体验，就导致现复购率下降，销量下降
王玉杰: 和商家沟通亲属标果的一个价值观，能够带来的就是标果价值，承诺给标果的一个商品要优先送货
王玉杰: 优先在标果卖货的一个优先条件，如果这个实现不了，我们就要去找下一家，找到了就不会再和你合作了
王玉杰: 就是优先找，把标果备货作为优先的一个商家，不会因为内部管理和交接问题产生缺货
王玉杰: 如果确定能够，就是管理好交接这个工作，就提前备货，不缺货
王玉杰: 持续改善的一个计划就是和商家做一次沟通，得到就是肯定，就是给标果备货优先的一个确认，根据交接时间点检查和提醒保证就是不再出现交接问题产生的一个缺货，正常运行，如果依然出现问题，就只淘汰换，能够给标果优先送货备货的一个商家