王超: 内容少
王超: 嗯，顾问忙不过来
王超: 目前销量增长，以后档口工作量增加，工人网不往来，在平台加减少卖点，让工人不是很忙，原因在平台卖货被线下利润低，在货不购买的情况下，希望在平台少买点货，多卖点给在线下多卖点目标商家希望销量增长以后增加工作人员，能够增加工作人员去全量增长
王超: 确认行为动作忙不过来，然后调高价格，确认商家行为，结果调高价格以后销量下降是价格没有性价比改善的路径
王超: 销量增长后如何持续稳定
王超: 销量如何持续稳定
王超: 加急销量也能支撑功能，有活干
王超: 告诉商家，我们的销量很大，具体的话术现在的销量很大，你现在送货忙不过来
王超: 运营讲解的方式，减少销量，平衡店里的盲目偏向于线下的利润，从长远看，这种做法是没有发展的
王超: 平衡支撑你商品的流转，流速快、流转快、更新鲜，才让你生意变得好，让你忙不过来
王超: 再就是多勤工人
王超: 我们做好一个持续的，持续增量的一个销售计划，在淡季我们已经能够把销量做得完，工人有活干，不浪费人力
王超: 批发生也做大，以后越做越好，因为产地售后和产地售后成本和运营费成本都会降低
王超: 在上在校验侧的时候
王超: 下单计划
王超: 如果你怕不稳定，我们就应该做过一个长期规划，但逐渐增长，淡季的时候计划出一个规模体量，就是让工人都有活干，基本上就是国内多选的价格保持有一个优势，在你的手可能要提要就价格要更明显一点
王超: 忘记的时候，那会是可以成本价走量，利润亏损再摆放有无意内的状态
王超: 内外班车新鲜度、售后成本低的市场上提高你的竞争力，挣更多钱回来，把稳定规模放在一个较好的状态，可以的话不提前入库就不用走，不用就不会导致忙不过来
王超: 持续地改善计划，根据销量的状态和你的交付，就和商家的交付能力沟通来货计划，让少加价，多来货
王超: 基础销量下降以后可能就没得出坏的，跟进线又会变得难做，那个时候再和标股做计划增量，可能别人也在标做期待