朱华斌: 好，今天我们进行一个生意量，是真实说口感上哈，这个场景产生问题的话，是说产生问题是商家的口感，商家的商品口感不好导致 for 率是导，导致 for 导致负率降低
朱华斌: 那厂家的问题的话是说这个商家的话对于货主来货的口感他没有要求或者接受，说口感不能货，但是有端口售卖，这是第一个，第二个的话就是口感差的货的话，成本低的话偏向于说这个，偏向于说低价格做调量，但忽略但我，但忽略来说口感的口口，但忽略来说口感不好的话，但忽略来说口感不好的商品是没有复购的啊
朱华斌: 我这是没有，三次，没有，是没有说是没有门店复购的，没有复购的容易导致生意做断，这是问题
朱华斌: 那么我们沟，我们解决问题达到的目标的话，就是说让商家到明白，让商，让跟我们合作的，让跟我们长期合作的商家，让商家去重视口感，让商家明白的话，商品纤维当中口感好是排在第一位的，口碑不好在口头素软都没有意义，这都没有意义，这个都没有意义的话，让商家的话对口感要有管控，能够持续在标文上去卖口感好的商品，达到复购率持续提升
朱华斌: 那确定商家的一个行为，商家行为的话是说商家的商品的话口感不好，导致客户复购率降低，导致获率低，那这个导致，这个是生意商家一个行为，结果的话，就是说商家的这个口感不好，商家的口感不好导致说获客率低哦
朱华斌: 对了，那是商家确定商家的一个行为动作，这个动作的话是说这个这商家同这商家的整体货的口感的话，特别口感的话对比市场同品类的话相对较差
朱华斌: 或者接受公告报道，商品在这个档口售卖，确定商外确定商家，这个是这个行为，结果就是商家商品公告不好，导致复购率下降，这个另外就是解决问题的路径的话，就是首先的话解决，商家解决这个路径是让解决问题的路径的话，是让在标注平台上商家售卖的商家的话去沟通和商，和目前在 split 上架的，和目前的商城上架的商家的话去沟通一个口款标准
朱华斌: 你现在去高管去沟通一个口款标准，沟通口款标准第一，高管要求跟高管标准底线要求的话是 b 这几个货次还能再试 b 这几个字还想再，还能再次的口感还能再次口感 a 级是吃了还想再吃，或者吃了根部吃跟吃了根本停不下来的
朱华斌: 第一说吃了不想再吃，或者说根本吃不下去的，这个是春节不能上架的，是，然后严格按照标准执行，严格标准执行，每个经办人的话，对于口感的验证的话，他要多让别人去尝一尝，并且说让品控及更多人的话去做判断，然后少数分钟，多数逐渐的话去逐渐地让自己的话去对口感有了判断的标准，有判断标一，再有了一个判断的标准，判断标准而不是因为说，而不因为说价格优势，而忽略说口感，忽略了这对口感人的要求，口感对口感的要求啊
朱华斌: 事情是，而且要明白说客观不好的商品的话，在上官方报道商品在市场售卖，它是虽然是起不来的，虽然是做不起来的
朱华斌: 那么而且这个路径的具体的路径的话术的话，这个具体路径的话术是说咱们要告诉商家，商家要告诉商家，那商品买卖的话，如果店卖货的话，它是以口感为主的，可以口感为主的，以口感为主，大不大
朱华斌: 购买者，大众消费者，他会以口感好再来复购，对吧
朱华斌: 那消费者不会因为说你不好吃，不愿意吃，但是价格便宜货价格便宜或者卖场好再来复购，然后货通货再来复购啊
朱华斌: 但那个水果店卖到了，说口感好且卖快了，且卖且卖得口感好且卖快且卖得快的商品的话，什么的商品它就能够形成更多稳定客户的这个持稳定客户的一个持续复购的话，水果店生意好的话，那么水果店这个说它的复购量、复购频率和复购率才会增，才会持续增加，而且是会增加，是才会持续增加，不只会增加，不变点利率也会增加，而且能够去支撑自身的话，这个自身的自身，这个自身更多的规模发展，自身更多发更多的啊，更多发展啊
朱华斌: 客观的稳定性的话，还能产生较好的口碑和这个和溢价
朱华斌: 提高利润，提高利润的话可以提高利润，那么提高利润，那么在商城上售卖口感好的商品的，在商城上的话，在商品商城上售卖口感好的这个商家，在商城上的话产生高管优势的话，才能高产能高管优势
朱华斌: 那么呢就能够说这快速提升的话，它的这个销量和规模的三增就能实现规模和销量和规模，销量和利润的双增长
朱华斌: 那它这个持续改善的计划的话，持续改善的计划是说让这个商家的话，让商家，让商家的话在场地提前了解场地的一个口感情况和变化，口感不好的货的话不收不接，通过性价比还是能够产生复购的，对于这个有收获的话就能产生爆发性的增长，产生爆发性的一个增长，保证一个爆
朱华斌: 爆发性的一个增长，而且能够说去带来更多爆发增长，而且能够带来更多新客户的留存和老户的复购啊
朱华斌: 口款一般的货你也不选择上架，口款一般的货尽量不要上架，是哪怕要上架，哪怕口感的好的货这样贵一点点，你要选择口感好的货，选择口感好的货，三角销售商家售卖