刘小勇: 各位大家好，然后今天给大家说一下这个价格场景，就是新上架的商品新 SKU 哈，然后就是这个问题的话，就是商家在上层上新上架的 SKU 哈，然后有三天了，然后是销量很低哈，啊
刘小勇: 就是原因的话是价格比较高，没有竞争力，商家担心没有利润，然后解决问题的，这个要达成目标，然后目标的话是解决商家不愿意降价的问题，然后就是商家连续几天降价促销，就是实现新 SKU 销量提升，销量提升的一个目标哈啊
刘小勇: 然后就是咱们今晚的那个动作和话术，第一就是确认商家行为动作，然后商家有新商家的SKU，但是不愿意放假啊
刘小勇: 然后商家确认商家行为，结果就是商家新商家的 SKU 因为价格没优势，然后导致 s SPU 销量偏低啊
刘小勇: 然后就是改善结果的路径，就新商家的 SKU 专家做活动，然后对比同类品产生优势，然后获得的获得更多的这个客户实时下单
刘小勇: 然后活动做 3 天以上，获得第一批复 q 客户实际薄利多销，然后这样的话可以实现规模也和这个预算的一个增长啊
刘小勇: 然后录进了具体的一个话术，然后就是比方咱们标果平台的话，是一个线上的一个批发市场，在标果入驻就像在线下批发市场开张图一样，对，一样的
刘小勇: 然后新上的商品也是需要通过低价来拉新客户，因为客户对新上的商品不了解，这个时候只有做低价才会让客户感兴趣，愿意去尝试产生第一次交易
刘小勇: 然后新客户的多了以后，当商家把品质保持稳定以后，就会有客户来复购的话来复购，然后时间长了客户对这个价格的敏感度就会下降啊
刘小勇: 然后就是持续，哎，改善的一个计划，就这样，新新，这个新品化、新商品化，先做三天的一个优势明显的活动，然后计划三天拉新客户，还有这个以及这个销量件数，然后三天以后看结果，然后是否有延期做活动，达到购买客户数量和这个销量的一个目标之后，然后缓慢提升价格，然后实现一个薄利多销哈
刘小勇: 然后还有就是这个周期新降价做活动拉新客户，保持购买客户数量持续增加，这个的话就是咱们一个新上架的一个商品啊