王玉杰: 价格场景运营商户高粘性，商家有价格倾向就是友商，让商家给标博更高价，或者商家对标果目前的体量不看好，商家对于标果不太了，不够了解，认为在标果平台销售商品时，要有关系好的人才能做好货
王玉杰: 换成为标果平台销量潜力不大，如果是和标果的合作，更倾向把优势给到自己的合作平台目标，解决商家不给标果低价的一个问题
王玉杰: 通过和商家表明标果是一个很有潜力的渠道，先通过低价获得客户绩效量后实现总利润的增加
王玉杰: 确定商家的行为动作就是向商家确认是否是不了解标果，认为标果只是个小平台，不会有什么发展，怕得罪其他大客户，或者因为标果目前量小就不愿意给低价
王玉杰: 向商家明确标果是一家有潜力的线上生鲜比尔比平教育平台，你在平台上的价格比别人高，想要获得好的销量和困难，我未来是很困难的
王玉杰: 三、改善结果的路径，让商家尝试在背后平台做一个月的低价销售，看效果也能让客户通过低价产生数字购买，维护商家做到品质稳定
王玉杰: 留存一批本地客户，让销量提升销比其他平台
王玉杰: 到结果价格一样，价格比他高，就是具体话术就是标过协价，服务于全国 30 万家水购门店的线上批发交互平台
王玉杰: 嗯，我们服务1万个以上的商家，实现了规模和利润的增长
王玉杰: 很多商家从一开始的量小慢慢到量大，我们平台的发展趋势非常好，潜力很大，但前提是价格需要降下来，判断比别人高
王玉杰: 当客户对你的商品认可产生复购以后，再薄利多销的形式保持低价，客户也不会对价格敏感
王玉杰: 只有 11 年销量和 0 人的总体增长，让商家在平台上大战，尝试一个月，从结果延伸标果给商家带来的价值
王玉杰: 持续改善的一个计划，现在比如我平台最低价进行销售，获得大量新客户、新流程孵化，你们新客户量大起来以后以薄利多效的形式慢慢提升一点价格
王玉杰: 在周期性中活动，不断有新客户的增加，将参与商高粘性，商家有效果倾向
王玉杰: 一种发生的问题，啥让商家给标准更高价，或者商家给标准现在一定要复盘
王玉杰: 才能做好或者结果，平台的销量潜力不大，弱势和标果的合作更倾向把优势给到已合作者
王玉杰: 商家应该解决商家给标个低价的问题，通过和商家背后是一个很有潜力的渠道，先通过低价的客，包括其销量后实现整体利润的增加
王玉杰: 确定商家行为多少小商家认为是，我是不了解飘稿，认为飘稿是个小平台，不会有什么发展话，怕得罪其他大，或者因为飘稿目前提让小旧平均给低价商家明确标过视角，非常有潜力的形成视
王玉杰: GMV sharing.
王玉杰: 好的好的，要
王玉杰: 平台的客户通过提前产生措施后卖，如商家做到行政问题流程一批问题客户，让效率提升，效能提升
王玉杰: 逻辑的话术是，标果是一家服务于全国 30 万家水果门店的生鲜交互平台，我们会有1万个以上的商家实现了规模和利润的成长，很多商家从一开始量就要慢慢主动量大
王玉杰: 我们平台的一个判断是非常好，潜力大，但前提是小标签下来不能比别人高
王玉杰: 等客户对你的商品认可是按照复购以后，再以薄利多线程序是保持低价，客户也对价格敏感，只有实验销量和利润的总体增长
王玉杰: 然后想要在平台上大胆尝试一个月，从结果验证，不要为商家大价值，现在标准平台就相信销售优化到大量新客户写留存曝光稳定客户当中
王玉杰: 这样按周期星座活动带有新客户的一个增加
王玉杰: 商家去给他唉
王玉杰: 嗯，商家对于表格不够了解，只有关系好的人才能做好打 50 这个商家不给要不要提价的问题
王玉杰: 渠道项目的客户绩效的话实现，然后你决定思考不了解结果，是个小平台，不会有什么八杂到最其他大客户，我们前一家人民准备全部是一家有潜力的钱
王玉杰: 这就是这个，你看你刚好是，现在是，嗯，抖音低价销售，看效果、评论底价才能购买这些商家
王玉杰: 门店的新浪，比如说有1万个以上的一个商家实验可以帮助运营质量，商家从一开始想办法到店大，你看他发的是什么
王玉杰: 真是教学权限的别人他
王玉杰: 那个被你磕破了