周家君: 新上架的 SKU 没有销量，新上架的新的 SKU 在商称小于 3 天的销热，销量低，价格比较高，没有竞争力，没有利润，解决商家不愿意降价的问题，通过做降价促销实现销向，实现销量利润的增长呃
周家君: 我是动作和结果是我们要确认商家有新上架的SKU，且持续的销量低，那么通过做活动做降价促销
周家君: 因为没有价格优势，销量偏低，如何改善新上架的SKU，做降价活动
周家君: 我们要是通过做降价活动产生价格优势，获得客户下单，做 3 天的活动，获得第一批的顾客，获得第一批的复顾客，通过做商店的活动让顾客产生复购，产生持续的利润增长呃
周家君: 我们的改善话术是我们的商城，就好像是线下的批发市场一样，商家在线下，商家就好像跟在线下开档口是一样的
周家君: 我们的商城就好像是批发市场，就好像是门店，在线下的批发市场就像是商家在线下开档口呃
周家君: 那么新上一个商品要通过低价来拉新客户，这个时候只有低价才能让客户产生兴趣、产生尝试，产生第一次交易
周家君: 然后我们保持一个商品的持续稳定，那么顾客产生复购之后，时间久了，客户就会对价格没有那么敏感
周家君: 我们在持续地做一个薄利多销，实现一个持续的增长和实现，我们再把价格做到一个薄利多销的一个活动，那么持续地产生增长和复购，持续地产生销量和利润的增长，持续的改善计划是我们通过持续的改善计划，我们通过做三天的新SKU，做三天的活动，拉新客户呃
周家君: 按照计划获得应该有的获得该获得计划类的销售数量和客户数量呃
周家君: 三天后我们再看一个销售结果是否延期做活动，达到我们计划类的购买客户数量，然后再缓慢地做提升
周家君: 做到一个客户的持续增长和利润的增长，我们还可以通过周期，后期我们通过周期性的做活动保持一个新客户的增长，以及我们的利润销量的持续增长
周家君: 演练的场景是新 SKU 上架，没有销量，没有价格优势，没有竞争力，所以销量低呃
周家君: 我们要让商家对于新上架的 SKU 做一个降价促销的活动，保持薄利多销，拉新客户，保持持续的销量增长呃
周家君: 因为新上架的SKU，因为新的一个商品，就好像因为过，因为商家就好在平台卖货，就好像是在线上开档口是一样的道理
周家君: 新的商品顾客只有通过做活动低价促销，顾客才会感兴趣，才会尝试，才会产生下单，产生复购，通过品质稳定达到客户满意，然后才会持续地有复购
周家君: 那么后期通过薄利多销，让持续让顾客对价格不敏感，持续的销量持续地产生销量
周家君: 我们的方法就是先做三天的活动，拉到第一批购买的顾客，然后通过持续的通过是否延期做活动稳定顾客，后期通过周期性的活动拉新的顾客