杨炁: 品质场景物机械商多场景多发生的主要问题，商家交付的商品及线商品且超过了标准，门店不好售卖或者不好处理，门店提单提交售后，商家可以承担赔付
杨炁: 主要原因，商家在分拣或运输过程当中对水果的保护不足啊
杨炁: 解决问题达成目标，通过规范操作降低或减少水果机械商，减少门店承担的售后
杨炁: 那商家行为动作，商家采摘水果的方式不对
杨炁: 运输过程当中没有注意震动，注意车辆的震动，然后和纱张主要导致的结果，商家交货的商品机械增多，被打回解决问题的路径，同类产品，先确定其他同类产品有，其他商家有没有杜绝
杨炁: 机械商较少的叫迹象存在，如果曾经有人能做到，就曾就找到别人曾经用的方法，然后复制，然后减少
杨炁: 机械商如果说都没有的话要分开采摘，然后避免机械商
杨炁: 嗯，如果说是哪个问题出现，哪个出环节出现问题，就针对哪个环节去解决问题
杨炁: 嗯，和商家确认别人商家有没有做好，共同确认别的商家有没有做好
杨炁: 这个问题，不管别人是做得好还是我们以前做得也好，我们现在能做不到了，我们就一定要改，这个是马上就能改善的
杨炁: 嗯，在采摘分析、包装，采摘分拣、包装运输四个环节的过程当中遇到了找到了问题点，是有办法解决的
杨炁: 因为一，为什么一定要解决这个问题
杨炁: 因为这个是必不必要的损失，或者给我们带来成本的增加
杨炁: 如果我们因为机械商过占比达到10%，相当于这 10% 就卖不到钱，我们的成本就无限当中增加了10%，利润就会随之减少
杨炁: 而在这个环节当中我在投入 3% 的成本就能减少另外 7% 的损失
杨炁: 如果是包装不对，换包装要增加成本，我们要看现在的损失是多少
杨炁: 嗯，如果不需要投资钱，而只是加强某个环节的管理或者是装法手法，那就更不应该有这个损失，本质上机械商是一种额外的损失，我们避免了之后可以不产生这个的损失
杨炁: 所以大家都能解决，我们更应该解决
杨炁: 当别人不能解决的时候，我们这个时候我们就比别人有优势，还能提升更好的口碑，甚至做成品牌，本质上就是为了做了别人做不到的状态的稳定性，因为品牌本身是稀少的
杨炁: 嗯，那我们要朝这个方向去做，我们其实不是品牌，但是我们口碑好，各方各面的商品特点都比别人特殊，这个也会带来较高的是复购和持续稳定的销量提升
杨炁: 把这个机械商解决后，我们的生意会变得更好，利润也会有保障
杨炁: 持续改善的计划，每天提前了解产地的分拣，在具体的采摘动作和分解方式和用什么包装，提前预判出风险，提醒商家用正确的方式每天到店抽检发现问题
杨炁: 如果问题太多，则选择不上架，并且要告知怎么改善，且告诉商家不改善这个动作的结果会失去在平台上架的坑位呃
杨炁: 这个不是什么时候赔钱的事，不能上架你的商品进行售卖
杨炁: 眼镜