刘川: 下面开始分享的场景，一线团队场景中发现的问题都已经
刘川: 要你目标通过规范操作，避免必要的成本，提升人体验
刘川: 这种对于没有做场控采灾的方式，不对管理多种以上，包装管控不好运输过程对于车辆的震动，其他规起步
刘川: 标果仓库交付的商品不要被打回，侥幸带来的商家损失增加，门店这不改善不续
刘川: 本身的入驻国内产品不固定其他的商品的方商家有做杜绝机械或机械方较少的存在
刘川: 如果曾经做到或别人就直接找别人用的方法，速度减少
刘川: 大家都一样，就要分析是在产，我怎么会留在 4 个工作室，不如各环节处理，然后就针对自我调整具体的划分吧
刘川: 首先这个能不能改善
刘川: 大家沟通有没有不给该品类比较少对人效
刘川: 有没有别人做得扩大，对我们咨询做得不好
刘川: 不管是别人做不到也好，还是我们做不到也好，我们现在做不到了，我们就这个是比较简单的 5 套就，嗯，找到改善管理，在采摘包装运营时，过程当中找到问题点是没有办法解决的
刘川: 为什么你这个
刘川: 因为这四例必要的粉丝会给我们带来成本的增加
刘川: 如果我们因为机械商占比达到10%，相对于这 10% 百分之前我们的成本就无形都能增加7%，利润也会去
刘川: 我在这个环节当中，只不过我这 5% 3% 的成本就能减少另外7%
刘川: 如果是包装不对，外包装要增加成本，我们要，比如说流量损失率，那我投入 200 就能解决这 1, 000 多块钱的损失，那我就多挣了800
刘川: 如果不需要投入钱，而且是加强某个环节的管理或者是装法主管，那就更不应该有这个损失，本质上机械商是一种额外的损失，我们避免了之后可以不产生对应的损失，所以当大家能够解决，更应该解决，当别人不能解决我们能解决的事，这个时候我们就比别人有优势，还能够形成好的口碑，甚至品牌品本质上就是做了别人做不到的状态的稳定性，因为品牌本身是，那我们要朝这个方向去做，我们其实服饰品牌，但是我们口碑好
刘川: 各方面的商品特点都比别人突出，这个也会带来较高的复购和持续稳定的销量提升
刘川: 把机械商解决以后，我们的生意会变得更好，利润也会保障的
刘川: 改善的计划每天提前了解场地带分具体的采摘动作和分拣方用什么包装，提前预判出风险，提醒商家用正确的方式每天到店抽检发布，如果问题太多，则选择不上架
刘川: 并且要告知怎么改善的，告诉商家不改善这个动作的结果会失去在平台上架的坑位，这也都，这也不是你赔不赔钱的事，这种能不能卖给货的事情问题