王永: 今天来演练这个场数量场景，这个是授信，第一个就是这个问题发生的问题和原因，第一就是问题就是商家给到的库存在平台的这个结单前卖完了
王永: 第二就过就是，嗯，这个原因是这个规格的这个数量有限，不够卖商家的货购平台卖，但不够这个线下卖，分配的时候就是没有给出平台，这个能够不受性能量解决这个问题达成的目标的话，就是如果说商家的这个货量不够平台的这个货量的话，就应该是全部给我们，如果商家的这个货量是线上线下的这个客户整体不够，那就要尽可能地都给平台，或者说全给平台
王永: 这个的执行的一个标准话术就是第一要确认商家的一个行为动作，就是商家的这个产地的这个货情况是某一个规格的，货量很少，所以就来货有限，一种的话是全部给标果也不够，一种的话是给了标果其他客户给不了呃
王永: 第二就确认商家一个行为，结果就是导致平台商品的盲购，规格经常授信，然后改善了一个路径，就是通过授信的数据和商家沟通，或就是都给或者说给足标果的一个数量，经办人要多找几个商家凑齐规格所需要的这个数量呃
王永: 第四，具体一个话术就是要告诉老板，这个规格每次在平台都不够卖，你就不要线下留了，把这个规格全部给到标过，其他客户来了之后，建议他们去买其他的规格，多多带来其他的规格的一个销量增长，反而这个规格的话就先卖掉了呃
王永: 就是商家的个人这个货量不够，但是可以满足整个平台的一个货量的时候，尽量要优先平台，因为平台是一个长期的一个生意哈
王永: 就在你货量充沛的时候并不好卖的时候，平台还可以帮你，就是走更多的量，让你的商品这个流转，在不好卖的时候也同样的流速起来
王永: 然后所以就是好的时候也要支持标果，要倾向平台的客户，但就那不好卖的时候，就是平台的客户才会有多支持你的销量更多的，这个是你可以在这个产地扩大收获量来提升自己的一个规模，就把自己的车型变大或者说变多，去降低这个产地的一个收货成本
王永: 如果说没有这个条件多收货，那就是一半给到标果，有一半在线下高价售卖，保持平台一个优势，让生意就是可以这个持续没有风险的人做下去，在适当的时候增加量，或者说是扩品经营，平台都是有所支持的，你在不够量的情况下，标果会去找其他的商家去补充货量，所以你尽可能是不要让标果增加其他的商家的坑位
王永: 因为在你后来充足的时候，标果也会在少量的坑位中不考虑其他人的坑位，只有这个只会让你这个销量这个做大来支撑你这个来支撑你获得咱们标果的一个 6 个价值
王永: 第五就是持续的一个改善动作，就通过授信数据来分析，商家达成约定就是每天要去看货的情况，要确保足够的这个数量入库，或者说提前锁定更多的这个货来充足这个库存
王永: 如果货不够的时候，要找其他商家的货来这个保证这个货量的一个充足