梁应伟: 那今天的话，咱演练一下这个数量场景当中的这个脉超，然后就是发生的问题，就是经办人这个库存这个设置的错误，商家设置库存错误出现的脉超
梁应伟: 嗯，经办人和商家这个设置库存都对，但你实际上库存没有点清楚，没有那么多原因，就是对于数库存数量没有认真的核对，属于对工作不够重视啊
梁应伟: 这个目标的话就是要每天库存要准确无误，库存充足，这个客户的是不是下过单的都能收得到
梁应伟: 嗯，确认商家的行为动作是不是这凭记忆，是不是以为有多少库存就设置多少库存
梁应伟: 核对时这个没有核对清楚，或者没有就是点错，导致库存设置多了
梁应伟: 嗯，确认商家的行为，外超那部分客户收不到货，这个体验不好
梁应伟: 这个缺货罚款，这个客户售后改善结果就是仔细核对这个数量
梁应伟: 嗯，这个错误出现在哪个环节，是不是就要在哪个环节做出改善
梁应伟: 针对这个出错的环节，每天仔细这个核查，确保这个库存充足，嗯，不够卖，是不是要计划加量这个满足所有平台客户下单这个需求量
梁应伟: 嗯，具体话题话术路径的话就是
梁应伟: 嗯，最近老出现这个卖超了现象，主要问题就是设置库存环节出了问题，不管是经办人还是商家，不仔细、不认真的一个情况
梁应伟: 嗯，我们一定要这个调整改善一下，我们在平台上这个商品都应该满足客户的一个，都应该满足客户的这个就需求量
梁应伟: 我们是平批发平台，是不是你批发做批发生意
梁应伟: 我们要的不断提升销量才能够使这个实现标准给你带来的 6 个价值才是一个好的发展
梁应伟: 这个如果出现这个货源紧缺了，你肯定要优先保证平台，你进客户，可能让客户下到都能够收到货，因为标给我带来的 6 个价值是靠持续稳定的来获得的
梁应伟: 嗯，逐渐提升这个销量，来带来这个货源不足的问题，我们要这个解决，货源充足我们要解决如果每天货量满足不了客户平台的需求，这个平台为了满足客户的需求肯定要去增加别的商家，或者说切换商家
梁应伟: 如果你能梦调整改善好，那我们就没必要去增加别的这个坑位跟商家
梁应伟: 嗯，至于改善计划就是坚持核对库存，现场点货，这个稳定以后再每天满足客户下单总量的库存，做好备货计划，确保这个每天库存足，避免出现这个库存不足，避免是不是这个实际库存
梁应伟: 是不是早上送货有困难，要仔细核对，确保每天都有这个足够的库存
梁应伟: 好，今天的话我们就演练到这里