王强贵: 问题商家销量大，价格不降，反而是要上调，反而要上调
王强贵: 原因，商家为了追求更多的利润，上调价格目的为了让商家保持现保，能够以稳定的品质保持平台上的销量和线下的竞争优利竞争优、竞争力，持续维持成本和成本，持续维持成本及规模优势
王强贵: 动作行为动作商家行为动作，商家在销量大了以后尝试上调价格，不愿意降价，确认商家行为，结果销量上去之上，销量上不去，会出现销量的下滑
王强贵: 销，因为平，因为在平台上调高价格和不愿意降价而导致他在平台上的销量下滑
王强贵: 路径和商家深度沟通价值观，让商家明白生意好的竞争力强的状态是生意
王强贵: 生意好
王强贵: 生意好的，竞争力强的状态是靠什么条件支撑的
王强贵: 是靠什么条件支撑的价格
王强贵: 让商家明白价格上，价格的上调会导致他的，导致他的优势，导致他的优势，导致他的导，导致他的，导致他的调，优势条件逐渐地消失
王强贵: 所以我们要和商家沟通，一个保持一个稳定上升的一个状态，并且做好销量提升的计划，进一步扩大成本的成本优势和规模竞争力，进一步扩大，进一步扩大成本优势和规模竞争力呃
王强贵: 话术和商家沟通，让和商家沟通，告诉商家你现在的规模比较大的，比较大，品质也稳定啊
王强贵: 不管是线上还是线，不管是线上线下的生意都比较好，销量大生意比较好，导商业生意比较好，所以你的销量大的话，让商家明白销量大可以支撑支持你的物流转变快
王强贵: 线下然后物流转变快，然后因为有我们平台的兜底的销量大，然后是销量大，所以让你的货源更新鲜，使你的线下的生意的流速会更快，货更新鲜，品质更稳定，品质更稳，品质稳定，品质不稳，品质稳定
王强贵: 然后在产地的运费成本，运费，产在产地的运费成本和市场的分摊费用也会降低，同时让你可以在产地的同时有了我们那个销量的兜底，可以让你的可以让你在产地不停地发货，不停地发货，不停地发货，在不停地发货，让你的货源实际的回来同时在别人自销，别人的货源自销的在自销，在别人自销不敢发货的时候，你可以持续拿货，你持续来持，你可以持续拿货
王强贵: 这样就会加大你的利润空间和增加你的机会利润，激活利润，同时在组货的时候你的损失也是最小的，因为我们平台会优先，因为你在平台优先降价的，因为平台会优先优惠，平台会优先出你的货，让你的优先出你的货，让你的损失降到更小
王强贵: 所以这些所有的条件都是因为在我们平台薄利多销，价格有优势，整体竞有竞争力，有竞争力，有整体竞争力变强，才会让你的销量持续稳定
王强贵: 相反，如果你现在就开始上调价格，上调价格就会导致你的收货量会上调价格会导致你在平台上的销量下滑，销量降低的同时会让你的收货量会下降，各种成本也会提高，各种成会成本也会提高
王强贵: 也因此在在标果也不能够你也在标果，也不能够为你在标果也是不能够为你带来 6 个价值
王强贵: 综合所说，只有在平台上去走，薄利多销才能实，才能够实现规模的发展，才能够实际的实现规模发展，大家才能做互利共赢，大家才能互利共赢，才有一个长期稳定的局势
王强贵: 品牌溢价，当你的品质再次提升之后，当你的品质再次提升之后，做成品牌之后，你的做成品牌之后，你就有了溢价能力，就有了溢价能力，就有了溢价溢价的能力
王强贵: 当你如果没有达到品形成品牌的状态的时候，你就当还没有达到品牌账号，没有达到形成品牌的状态之后，当还没有达到品牌形成平台的状态之后，就没有必要去加价，没有聚集必要去，没有必要去加价，因为价格要，因为在平台一定要保你价格，要保持优势啊
王强贵: 持优势，不然的话这个不然的话你的销量就会被销量的，销量好的局面会被打破
王强贵: 销量计划标果的客户在标，因为标果有数，标果有上万的客户在，标果的客户要不断地开发，标果的规模也在不断地发展，所以说我们要做一个持续的计划，每天到市场根据行情和商家进行你沟通定价，然后让商家明白，让商家要明白，要保持综合的优势，保持综合优势，一旦提价，我们的优势就会诶，优势一旦提价，那我们就会选择出别家的货
王强贵: 那当别人的货量和价格都顶上去的时候，你的处别，然后同时如果当你的货量和价格都顶上去的时候，我们优先选优，我们会优先选择你的货，会停掉别家的货
王强贵: 请教别家的货要明确地告诉告，那如果你是要明确地告知你在毁掉自己的竞争力，毁掉你自己的竞争力，所以说随着条件，所以说当你的竞争力不再有的时候，我们就会去把这个机会转给别人，因为我们的坑人是坑位是有限的，转给别人，转给你，转给别人，如果你的条件比你，如果别人家的条件比你的更好，我就会把这个，我就会把你的量进行压缩，转而到别人头上去，转而到别人的头上去
王强贵: 所以说我们要持续的你薄利多销的价格，那获得流量位，举例说明