邵树蕾: 品质场景大小不一
邵树蕾: 整箱同一件货里面大小不一致，大的超标，小的不达标，大的超标，供应商把不好卖的掺到了好卖的规格里面就多卖钱了
邵树蕾: 嗯，我们要通知供应商按照商详页的规格进行交付
邵树蕾: 嗯，是，然后减少大小不一产生的售后供应商没有按大小上架的商品大小标准来交付商品
邵树蕾: 嗯，导致了售后数量增加
邵树蕾: 嗯，时间久了，然后销量没有增长，或者下滑了，或者是下滑了
邵树蕾: 因为门店客户收到货发现同一件货里面有大小不均匀的，他供应商把小的掺到了大的里面去卖，就会获得更多利润呃
邵树蕾: 在好卖的规格里面，参整件的不好卖的规格里面
邵树蕾: 嗯嗯，不好卖的规格里面，这样就把不好卖的和不好卖的就把不好卖得更快卖出去了
邵树蕾: 嗯，但是卖出去之后没有复购，也没有好的口碑
邵树蕾: 嗯，反而还增加了售后，到最后其实还是要赔钱的
邵树蕾: 或者是在交仓时抽检不合格被打回，会造成缺货赔偿，会造成缺货赔偿
邵树蕾: 去
邵树蕾: 从更长远的角度去看，从更长远的去看呃
邵树蕾: 别人也用欺骗的方法来卖货，嗯，也不会产生更强的竞争力
邵树蕾: 所以获得不了 6 个价值，所以我们要根据商详页的描述，嗯，该降价就降价，该降级就降级，然后要诚信经营，把生意持续做大，然后获得认可，获得门店的认可和获得口碑，然后久而久之再形成品牌
邵树蕾: 然后如果长期下来，我们也就获得了议价能力，也获得了更多利润
邵树蕾: 还有我们要和商家对齐大小标准，嗯，要按照这个标准来交付
邵树蕾: 哎，在每天送货前都要检查，也要到仓检查，然后，嗯，从售后来验证这个结果，嗯，还有就是我们要提前一天沟通到货次日到货的大小，如果有问题及时修改，并且在当天边抽检，并且在当天抽检发现不达标的就不上架，嗯，我们要按照实际情况，按照标准的货号上架，然后做到商详页大小一致