邹强强: 这个场景 22 通过的话，平台销量扩大，生意变好之后的话，就不看重平台经常涨价的话或降价
邹强强: 场景的话
邹强强: 问题一，分析场景分支场景中发生的问题和原因
邹强强: 问题，商家的话在平台的话，扩大销量后，整体的话一个生意会变好，然后的话好了之后的话想通过加价的话在票果上销售商品的一个利润提升问题，认为自己的话就是商品的话不愁卖，不在的话就是依赖标股，也能的话把生意的话做好，解决问题要达成的目标，通过是价值观的话沟通达成共识，对于商家的话就是持续的发展，可以产生更大的一个价值
邹强强: 要的话要让商家的话要得到一个商家的重视，保持价格的话一个优势，但是生意的话整体利润的话会提高场景问题、经办人标准动作及话术的话，六步法一，确认商家行为动作，销量的话，变大之后就不愿意的话，降价或者的话就是主动涨价的一个行为，确认商家的话行为动作的一个结果，在平台上的话，销量的话逐渐下滑，整体生意的话，规模的话也同样下滑
邹强强: 改善结果的一个路径和商家的话是和商家梳理销售增量对生意产生的一个价值，和商家商量的话，持续发展基础下商品定位的一个的话，必要性做好的话，一个稳定经营和规模的话，持续扩大的一个计划啊
邹强强: 具体一会具体的一个话术， 6 个价值，我们通过的话，过去的场景计划获得的话，规模的增长基本上实现了价值的 6 个价值
邹强强: 最重要的话是因为的话规模大，然后你的收货成本、运费成本、人工成本以及市场固定的一个成本都降低了，你在市场上的话，同一个单品竞争力竞争优势的话也明显了
邹强强: 在持续过去同样的价格优势的情况下，其实你的总利润的话是增加了的，过去的话在标果平台的话略有亏损或者评价的以后有一个价格的话有点区域出售
邹强强: 在成本降低以后的话也不再亏钱货的话略有利润了嗯
邹强强: 从长远来看的话，你要维持这个状态，在标果平台的话获得大的一个销量，形成一个长期的一个支持，还是的话进一步的一个降低成本，而标果平台的话是资金稳定的一性及规模大了之后，咱们的话也可以作为一个品牌的一个计划，扩大一个经营
邹强强: 嗯的一个计划的话其实也都能实现的
邹强强: 但是这边的话下一个是啥来着
邹强强: 但是说你如果不需要标我这些东西的话，你的变化都不会得到一个价值的一体现
邹强强: 我们的话明确的知道你这个想法的一个情况下，我们的话就要过去和你同样增量计划的一个方式，去找了一个别的商家，并且的话会再次找到一个愿意合作的一个商家，给他的话一个长久的计划和持性的一定的发展呃
邹强强: 而像你这样的话，做了一时间的话就不再有合作理念以及保持的话又是价格定位的情况
邹强强: 我们的话会反省自己，不会再找你，像你这样的一个商家，如果我们的话和那个商家的话做好了，做起来
邹强强: 嗯，回过头如果你的话规模下降了，还需要的话就是标过来支撑的话，除非的话别人不做了才会轮到你，因为我们的话坑位的话就是有限的，别人的话做了之后的话，你这边的话就不能做了
邹强强: 如果你规模做大了以后整体还是亏损的，而且做不下去的这个状态，其他商家的话就会做得更好，优势的话会持续扩大
邹强强: 别人不敢来货，然后的话你敢来货，接下来肯定的话就是会有一个非常稳定持续的一个状态，如果的话确实因为自己的一个本身的话实力不够，有这样的话也拿不下的话，就是本来的一个优势，如果的话能够的话就是更好地去合作，其实咱们的话也还是有可能的啊
邹强强: 持续改善计划，在阶段性的话取得标果带来的 6 个价值，然后 6 个价值
邹强强: 然后让客，然后的话你这边的话，然后的话让商家的话稳定经营，获得更大，获得的话对标果更大的话价值的一个认可沟通价格保持的话，原有的话一个优势，直到稳定性有
邹强强: 有更多的一个利润产生，嗯，也就可
邹强强: 嗯，咋回事
邹强强: 关不了
邹强强: 啥时候