贾阳林: 场景中发生的问题和原因问题
贾阳林: 嗯，没有按规定的时间把货送到仓库，原因，车晚到优先送别人的货，晚送标果的货
贾阳林: 提前备好货，及时掌控解决问题要达成的目标嗯
贾阳林: 在晚上结单后，结单以后就知道第二天送货数量，应该第一时间送标果的货第一时间送达，避免车晚发车缺货场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，没有提前备好货，没有做好产地关口管控，再及时补救管理
贾阳林: 嗯，优先送了别人的货，不知道送什么标准的货，再安排确认商家行为
贾阳林: 结果送货晚到仓发货发车推迟，产生缺货改善结果的路径分析原因和评估损失
贾阳林: 第一，提前沟通好腰果仓库的计划路径，具体话术，因为你没有算好到达市场时间
贾阳林: 在图中，在司在对司机时间没管理好，时效要求提醒监督时间过晚，提前备好商品数量，及时找货，减花不了多少时间
贾阳林: 送货晚档口货人员不足，优先安排现场档口，现场生意，因为不知道送什么标准的货，及时去找经办人沟通，联系不上经办人，唯有在商家群内反馈，送货晚带来缺失，送货晚，标果晚、送货晚，到了店门店就售卖时间，售卖的时间销量减少，因为销量少，进货量就也少，选择按时送货，物流花车，客户缺货赔偿，生意不好，选择别人家同样的商品，不再选择你的商品，容易缺货，你缺货过多
贾阳林: 平台选择其他稳定商家，稳定的商家卖不了
贾阳林: 长期生意固定的计划支撑生意越做越好
贾阳林: 优先及时得生意嗯
贾阳林: 长期生意做不了 6 个价值优先渠道不认可，不在商城上架，只有认可了 6 个价值优先送货，优先送到标果，避免杜绝越做越好、持续改善的计划呃
贾阳林: 监管不是监督商家提前送货，每天了解在途时效情况，预判风险，档口确认，提前备好优先送表果呃
贾阳林: 了解标果送货标准的人提前送货到仓，推动平台提前发车，销量达到增长