谭多才: 价格场景或者是整体经营必然下降，线上线下同时提高价格场景分析场景中发生的问题、原因、问题
谭多才: 整体不赚钱，商家不在乎规模
谭多才: 只看每一单的盈利
谭多才: 只看每一单的利润原因，长期可以审
谭多才: 商家看不到希望，所以直接加价
谭多才: 解决问题要达成的目标，通过六个平台做销售计划提高
谭多才: 做销售计划，增加规模的提升
谭多才: 来降低成本，逐渐地扭亏为盈
谭多才: 场景问题，经办人开展动作及话术六步法
谭多才: 一、确认商家行为动作
谭多才: 商家把价格上调，实际市场行情，十四行情并没有上涨
谭多才: 第2, 000 商家行为结果，可能因为调价会
谭多才: 价格调不了直接下架
谭多才: 可能会因为强行打标导致金版人打标合格，力打标不合格
谭多才: 强行，因为强行打标，但是经办人打标率不合格，上改善结果的路径和商家分析
谭多才: 改善结果的和商家深度分析
谭多才: 市场
谭多才: 和商家深度分析市场行情
谭多才: 这个单品里面有没有不挣钱的
谭多才: 我这个单品里有没有我挣钱的
谭多才: 如果别人有挣的钱，那我们
谭多才: 也有可能赚钱，那么改变，找到一个合适的方式去扭归为因
谭多才: 如果 0 蛋吃得到了，那我们只有切放合适的价格才上架
谭多才: 路径具体的话，术一加大 full and make on December
谭多才: 首先同样的商品的商家做对比
谭多才: 和商家分析一下市场价和产地收货价
谭多才: 世界有多少离家空间
谭多才: 如果大家都在赔钱，或者有小部分人在挣钱，那么整体
谭多才: 单品市场
谭多才: 协同上
谭多才: 这样我们就调整策略，它的盈利
谭多才: 还是用
谭多才: 亏损减少的方法
谭多才: not that you need。
谭多才: 成本上降低
谭多才: 有什么样的条件之下去降低
谭多才: 或者我们扩大货量
谭多才: 降低产地收获成本
谭多才: for 改大型车，降低应费成本
谭多才: 这样会形成一个差价
谭多才: 可能这个时候我们在标个平台降低两毛钱买，我们的流速快了
谭多才: 这样来支撑在产地降低收复的单价
谭多才: 或新鲜，多挣钱
谭多才: 还有一种方法就是
谭多才: 增加利润的方法
谭多才: 可以多挣钱
谭多才: 商品，但是又和其他商家的商品，又了解其他商家，是又了解其他商家商品的品质状态
谭多才: 或加急进度
谭多才: 如果大家都不赚钱，说明这个货卖得比较慢，那信度、信心度会抽差
谭多才: 我来货量也不多，收货成本
谭多才: 和应付成本都比较高，在市场没什么竞争力
谭多才: 反和标国合作，我们的流失快
谭多才: 近一点，我们的流速快，新鲜货，这样我们也可以买一个
谭多才: 多卖一些货，可以卖一次高价
谭多才: 占行情，差价利润
谭多才: 如果每天能到市场
谭多才: 占行不是这个单品，如果大家不挣钱，我们在收货的时候就会压产地的价格，产地的价格就会变得很低，或者大家再来回也会越来越少
谭多才: level 扫
谭多才: 拿到了星星底价的哇
谭多才: 市场流速又慢，走这么快
谭多才: 如果和别人我做合作，如果我们不和我们平台合作的流速快，我们的客户触达，我们可以来到每天都到星期五
谭多才: 这样子我们的利润空间一定会更大一些
谭多才: 这种情况我们反而会增加的利润
谭多才: 我们把总账算清楚了以后
谭多才: 确定有利润的情况之下，我们还有机会
谭多才: but，这个是一盘古
谭多才: 四、复购客服多
谭多才: 能够
谭多才: 能够卖新鲜货的人，他们定的生意也会好
谭多才: 生意好了，来市场复购的多也得快，如果一是喜欢卖代销货的小白，他拿回去生意
谭多才: 肯定不好这样，我循着个恶性循环
谭多才: 会
谭多才: 声音就会变得越来越差，声音就会变得
谭多才: 生意就会变差
谭多才: 如果当你的客户拿到你的信息后，他的生意会变好
谭多才: 而且在别人不敢来货的时候，你敢来货，这从中会占到一部分的利润
谭多才: 还有你这个客服池会越来越多，一段时间会可能会有爆发性的盈利
谭多才: 5、持续改善的计划
谭多才: 成本降低计划有
谭多才: 总结
谭多才: 根据行情做来货计划，当别人
谭多才: 的大小和轻的差不多，我们提前一天家长来补了
谭多才: 这样就会吃到波动性的差价利润的吧
谭多才: 可以弥补
谭多才: 前段事件的亏损六、引用头部商家案例可选