说话人 1: 价格场景六、品牌或供不应求场景分析场景中发生的问题和原因问题，品牌或供不应求不一定要给平台，给谁都卖得完
说话人 1: 基本以上不降价原因，审价商家没有认识到这个品牌或想要进一步发展与也是需要通过降低价格来实现推广的
说话人 1: 解决问题要达成的目标，嗯，通过沟通这个说服商家，嗯，愿意这个为扩大这个品牌的影响力及这个稳定性来降价
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法嗯
说话人 1: 第一，我们首先确认商家的行为动作，我们向商家确认这个货是供不应求的，且在平台的这个销售的这个到手价，嗯，我市场的这个卖家一样，嗯，在我们标个平台的这个价格没有优势
说话人 1: 第二，确认商家的行为结果，如果得到
说话人 1: 如果去得到，该商家确认该评论，嗯，是供不应求，嗯
说话人 1: 写这个价格不是最低价，嗯，这个则表示这个，嗯价格没有足够低的情况下，嗯品牌这个销量少是正常的
说话人 1: 第三，改善结果的路径
说话人 1: 我们个数增加，这个平台的这个资金安全，而且流转快，嗯，海量的客户只会越来越多，嗯，是这个品牌扩大这个影响力的最好的渠道，建议商家在他目前的这个客户池里进行一个梳理，有没有这个占机场
说话人 1: 嗯，不好要账的，这种客户可以把这部分体量以稍微降价的方式
说话人 1: 嗯，给带平台来销售，我们大家可以先预定一个目标销量，用低价在平台做低价
说话人 1: 嗯，限购推广这个也不会降低太多的利润，又得到品牌的影响力的，这个扩大也避免或减少卖给其他
说话人 1: 嗯，占饥肠的这个客户的这个资金的成本
说话人 1: 第四路径，具体的话术，嗯，日常价，日常的这个价格，嗯，我们标狗是追踪这个品牌的，这个实品牌实力的
说话人 1: 嗯，同样频率下的这个品牌货的这个抽佣，嗯，会比普通货的这个抽佣，嗯低，嗯
说话人 1: 然后降低百分之，这个抽佣在 7% 以内
说话人 1: 这个因为我们降低抽佣也是亏本运营，我，所以我们大家各种一步降底下在平台显示的这个价格和市场正式成交的这个价格一致就可以了
说话人 1: 活动，嗯，价格，嗯，做活动的时候我们这个比市场低，嗯，百分之几， 5% 至 10% 左右来拉新推广，嗯，扩大这个品牌的影响力
说话人 1: 我们的平台可以给你打上这个标杆补贴的标签，避免这个线下的客户说这个在线上卖的便宜
说话人 1: 还有这个扩大货量级这个收益
说话人 1: 这个如果你有能力在这个产地扩大这个收获量，我们还可以扩大这个平台的销量，从规模这个进展上获得这个总利润，获得更做更多的这个总利润
说话人 1: 还有这个品牌的维护成本，品牌的维护是需要成本的
说话人 1: 但是在标过维护品牌影响力对最有效，且这个带驾校，因为别国的这个线下销售，嗯，会精准地把你的品牌，嗯推广到以外为单位的这个水果店，还有这个商超等，还有这个货品经营
说话人 1: 嗯，这个同产力的商品，由于你这个具备运营品牌获得这个能力，嗯，你也有这个机会
说话人 1: 嗯，货品经营从产地的这个其他水果，嗯的这个品类也可以在这个 BUG 平台上快速建立这个新的品牌 DIFF 持续改善的计划
说话人 1: 嗯，借一三家把价给往下调一下，嗯，可以根据平台上这类似的这个商品，然后，嗯目前的价格水平，嗯给出一个合适的这个价格建议，嗯，加上车域的这个平台的这个客户到手机价，线下市场的这个销售价嗯