陈玮: 场景分析哈
陈玮: 品质场景哈，七成果场景分析，场景中发生的问题和原因问题哈，商家售卖的商品出现了内部日活果肉有虫的这种现象，有点卖不了这种货
陈玮: 原因哈，明知道有问题，他因为是内部的问题，然后不好检查，存在这种侥幸的心理，还是发了货，内部未停看不出来，然后到了嗯门店才发现成果的这种现象很多
陈玮: 嗯，解决问题要达成的这个目标是首先找到能够这种降低成果的这种控制的方法，减少和避免门店拿到这种有重的这种商品，减少门店的这种授课，提升门店的这个满意度嗯
陈玮: 场景问题经办人这个标准动作及话术的六步法
陈玮: 第一我们先确认商家的这个行为动作
陈玮: 嗯，你知道成果多，嗯，也不告诉我们
陈玮: 然后就这么卖
陈玮: 还有没查到这个内部成果的这种现象，以为是好货在平台上，然后进行了一种售卖
陈玮: 嗯，第二是确认商家的行为，结果门店客户卖给消费者，因为有成果吃不了退给门店，然后提收口，经常出现这种情况，明天你就不会在平台上继续下单了，嗯，会导致这个销量的一个下滑
陈玮: 以下是改善结果的路径哈，上下分析出哈结果
陈玮: 控制成果的方法要约定好货主，或者从产地好收获了这种人员，然后严格的话在场地如验货通过比例在同类中占比高于多少，就不能发货得当售卖和不能收货
陈玮: 嗯，选择收其他的成果比你更好的货，更低的货
陈玮: 第四行路径具体的这个话术，嗯，看不出成果的这种后果，告诉商家已交付的这个商品出现了这种大面积的成果
陈玮: 然后嗯的现象是会偏高，嗯导致门店卖不出去的货都被消费者非常气愤地退了回来
陈玮: 门店虽然提了收购能赔到钱，但影响他的生意刻意，因为我们在平台这个售卖商品，嗯，只有我们门店拿到这种更好的货，他的生意好，我们的生意才能这种持续做下去
陈玮: 我们做的是批发生意，嗯，谁都有需要这种持续的这种批发调来支撑自己的市场的这个竞争力
陈玮: 我们标个平台上的客户是通过商品的品质稳定，能产生长期复购和自动增加更多的新客户，然后才能够这种实现结果给你带来的礼物价值，如果你不控制成果现象，不只是在平台上这个销量会下滑，线下的这个销量也同样会自动下滑
陈玮: 在市场上你的这个整体的口碑会越来越差，一个档口，老师去市去接市场上最差的货，然后在产地收获，不认真的去避免受到这种处于这种成果的这种现象，对货主的这种约束成果占比不能高于多少
陈玮: 嗯，你也能自动到客户以及平台上的这种客户都会离里而泣，你的生意就没有法，没有主办法做下去了
陈玮: 市场上做得好的这种商家基本上都是诚信且品质相对稳定的更好的活跃，这种活跃也好，货主话谈清楚各个维度的这种要求，货主应该要承担什么责任
陈玮: 大规模的税务和谁都承担不起，档口了，货主平台也承担不起，我们都不能在这种产地上伤到碎片
陈玮: 嗯，所以一定要在这种收获的时候控制好成果的比例
陈玮: 如果这种收货价格特别低，就是品质差，市场卖这种货款也不是不能卖，但是无论线上线下都要明确告诉客户，这个成果的比例不够，您便宜到什么程度，你的名誉然后才不会受损害，因为你提前说清楚了，并且你还建议客户不要拿
陈玮: 但是如果货主不同意，非要把成果当做好果卖给客户，还不想来承担这种税购的那种平台来承担，那这个生意就没法做了
陈玮: 所以为了合作共赢，我们大家还是坚持控制税购，在合理的这个范围内，品质不比市场上其他商家的这种货差
陈玮: 第五点是一个持续改善的计划，成果认真研究后其实还是可以控制的，能看见虫的这种虫眼的及内部生成机构，或甚至进行了这些基本特征，那么要找到这个专业的人员或者是自己开过
陈玮: 嗯，这种积累经验，持续提升好这个防虫的这种效果的能力，我们再根据这个档口对产地成果的管控要求，每天，然后去寻味产地生活可以这种带货的这种状态是否得到了控制和避免，嗯，我们在这个合理的范围内，嗯，然后上架就清楚情况，超过不能这个不能率的这个范围就不能上架，我们的不能率范围是不超过5%，并列是不能超过20%
陈玮: 然后确定今天能上架的这种商品，在单商品便出现这种成果的现象的时候，我们要确保这个选中的商品，这个中国成果的比例是最低的，成果的比例最低的尽量不能超过这个5%