黄晓坤: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题
黄晓坤: 销量增长以后，档口的工作量增加，工人忙不过来，平台少卖点让工人忙得过来
黄晓坤: 原因在平台卖货比线下的利润低，货的货不够卖的情况下，在平台希望平台少卖点，线下多卖点，解决问题要达成目标，希望销量增长以后增加工作人员，做到此销量，做到销量增长
黄晓坤: 工人也不会没活干，确认商家行为动作
黄晓坤: 线下忙不过来，调高平台商品的价格，确认商家行为，结果价格调高以后导致销量下降，商品没有性价比改善，结果销量增长以后持续销量不下降
黄晓坤: 线下，即使淡季销量也能支撑工人的工作量
黄晓坤: 高速商家现在的销量很大，送货都忙不过来，减少销量，平衡店里的忙碌情况
黄晓坤: 线下想线下利润更高
黄晓坤: 平台的销量可以支撑商品的流转快或更新鲜，生意变得好，忙不过来
黄晓坤: 销量差会导致工人没有活干，浪费成本
黄晓坤: 做好一个销持，做好一个持续增量的一个计划，就算在淡季也能够让工人有活干，不浪费人力，批发生意以后会更好做，因为场地收货成本和运费成本都会降低，如果怕不稳定，做好销量计划，逐渐增长，薄利多销，保持价格有优势，淡季的时候，旺季的时候，以成本价销售走量
黄晓坤: 竞争力
黄晓坤: 新鲜度收获成本
黄晓坤: 都可以把这个钱多挣回来，把规模稳定
黄晓坤: 提前入库送货忙不过来
黄晓坤: 根据销量的状态和交付能力，和商家沟通来货计划，和商家讲清楚，在平台上加价少卖货会导致去找别的商家同样的品质更低价走货，失去标果，这个渠道销量会下降，没有了流转快，会更新鲜，最终生意变得很难做
黄晓坤: 和标果做计划增量
黄晓坤: 代表我把平台做起来