李小妹: 数量场景、二卖超场景分析，场景中发生了问题和原因，问题经办人设置库存错了，错户和商家设置库存错误卖，导致卖超
李小妹: 经办人和商家设置库存都对，但实际库存没有板点清楚，没有那么多的
李小妹: 然后经办人原因就是对库存的数量就是没有认真核对是否属于对工作不够重视啊
李小妹: 早睡产生的结果，解决问题要达成的目标就是每天的库存测试都准确无误
李小妹: 解库存中俗客户下单的一个高品能收到货场景、经办人标准、动作及话术有六步法，一、确认商家行为动作，凭记忆以为有多少库存就设置多少库存，核对时没有点清楚或点错了，然后导致一个库存设置多了啊
李小妹: 确认商家行为，结果卖超的客户就是收不到货，体验不好就会产生了一个商家缺货罚款
李小妹: 而以及售后三改善结果的路径使续核对数量的一个错误啊
李小妹: 然后出现了和哪个环节针对出错的计划加量满足所有平台客户下单的一个需求量
李小妹: 四路径，具体的话术出现卖超的现象，而设置库存的环节出现了问题，不仔细、不认真的情况，我们一起调整改善
李小妹: 然后就是满足平台客户的所有需求量
李小妹: 我们是批发平台，你做的也是批发生意，我们要不断地提升销量，实现标果的给你带来的 6 个价值，这才是良好性
李小妹: 发散啊
李小妹: 出现货源紧缺，也要优先保障标果平台，尽可能平台购物都能下到订单
李小妹: 且有或因为标果带来的 6 个价值，其实是靠时序的稳定性带来了熟悉的提升
李小妹: 销量带来的货源不足的问题我们也要去解决，货源中熟我们更要解决，每天供货量满足不了平台客户的需求，我们也为再续增加新商家或些外商家，直到满足我们调整改善就好，就没必要去增加和切换啊
李小妹: 五、持续改善的计划坚持库存核对数据和线上，而现场点货时续一周以上稳定后，在以每天满足客户下单总量的库存做好备货的一个计划，确保每天库存中途避免出现了一个