黄亮: 前面有人，这个场景是腐烂，嗯
黄亮: 那个商家交付商品存在腐烂现象和腐烂超标，那么原因是这个产地分拣的时候没有把这个坏水果收伤了，水果我们调干净，也或者是在产地采摘的时候熟度过高，然后没有货架期，或者是货架期待的，也或者是在这个市场上滞销时间太长导致的它这个腐烂
黄亮: 那么解决问题要达到它的目标，通过商家分拣动作，商品里流速调整，保证交付到这个我们门店的这个商品在腐烂，在可控范围以内，最好没有这个腐烂的状态，就确认它的一个行为动作就是第一，第一就是没有督促好产地分拣，然后把已经有腐烂的果子他这个没有敲干净
黄亮: 然后第二是对货架期没有这个管理动作，那么确认他的一个行为结果就是货送到仓库腐烂被打回，或者是货送到门店之后因为腐烂有售后，导致这个客户，这导致这个门店客户体验差
黄亮: 那么改善的路径就是要当时要商家重视，腐烂是最严重的问题，因为腐烂的东西是不能吃的，那么腐烂的腐烂要直接管理到产地，是吧
黄亮: 滞销的货不要上架或者不给，结果以最新鲜的货给我们做这做交付，然后每天到这个档口抽查，提前发现问题，腐烂的、不合格的、不上架尾期的，是吧
黄亮: 有货架器的、入库全检的商家，那么具体的话术要告诉商家，这个腐烂是这个水果品质问题中最严重的问题，因为它不能，因为他这个不能食用，那么你如果不小心卖给了消费者，会引起这个食品安全的这个投诉，而且这个罚款是很重的，客户的体验不好，复购率会下降，那么你的销量也会下降
黄亮: 如果你在市场上一直卖这种烂货、垃圾货，是吧
黄亮: 那么你的口碑是越来越会越来越差的
黄亮: 嗯，所以这个立马要，咱们是要立刻整改，那么要把这个售后控制在这个合理的范围以内啊
黄亮: 卖烂货的这个后果，那个因为如果说因为腐烂问题经常导致这个不能上架，或者是销量的急剧下滑，那么你就不能，是吧
黄亮: 获得标果给你带来的 6 个价值，你就会，你要，你也将会失去这个在标果平台卖货的这个资格，因为这个腐烂货在市，在这个市场上对商家是最价的最差的一个评价，所以说我们也会管控
黄亮: 那么持续的改换计划就是把这个腐烂的这个图片和视频和商家一起分析是什么原因造成的，那么我们是否可以去防止做，去防止它腐烂，是吧
黄亮: 是产地动作的，是产地还是这个滞销，是吧
黄亮: 那么每天到畅口这个进行这个抽查，对吧
黄亮: 嗯，包括这个送到仓库的货也要自检，然后去根据数据去验证我们是这个改善是否有效，如果说是没有持续的改善，我们就要这个商家汰换掉
黄亮: 嗯，最后是引用一些案例