廖能发: 价格场景，15，售后扣款多，以后还有一个加价抵，售后赔付场景分析场景中发生的问题，商家在提现的时候就是说要加这个售后扣款，要认为加价售后扣款项抵掉，原因是我们这个售后扣款减少了利润，为了不减少利润，所以要加价抵售后扣款，实际上加价会增加抵扣款的多
廖能发: 以后还有有一个是解决问题要达成的目标，让我们这个商家注重品质，减少售后的次数，减少售后承担的金额，让商家对售后款的占额，金额占比有这个有清楚的了解，不要因为少量扣款而更更多的加价，更多的价加价，保持商品在商城有性价比啊
廖能发: 确认商家行为动作就是说因为售后扣款，商家主动加价，确认商家行为，结果该商品的平台销量减少
廖能发: 还有一个是路径，具体的话术和这个商家分析售后的原因，确定好降低售后的调整动作，还一个是产地收货标准
廖能发: 还有一个是分拣动作也要调整一起对这个售后的金额进行对账，和这个商家对线上线下的赔付的情况其实是差不了多少，以后和商家达成共识，不应致售后加价，售后只通过品质管控，然后降低扣款路径
廖能发: 具体的话术因为这个售后扣款要加价，看是什么原因扣款，你说有虚假售后，我们就是说虚假一共有多少钱啊
廖能发: 然后嗯，就是说比如说一个月有 1, 000 的虚假售后标过返 2, 000 抽榴莲外，嗯，售后少，毕竟 1, 000 块是少数，我们对售后门店也会取消他售后权限
廖能发: 也是因为你的品质不好才出现的，赔付你在市场卖的货，那些不好不熟的新客户，就是说你也不新面孔，你也不会赔，你老客户出现了这个问题你也会一样会赔
廖能发: 花钱是买好货也不会买烂货，你只要货不好就该赔
廖能发: 还有这个减少我们这个售后的途径，你在产地收到的符合标准的货，还有分级清楚，在途保护，降低售后，不让我们这个商品转身，不必要的售后赔款
廖能发: 还有这个标果合作优势的话就是，嗯，你线下有欠账生意半个月或者一个月，人家跟你欠 10 万或者 20 万，抹个零头三五百到一千也是经常的事，就是说你看你这个售后金额占比多少
廖能发: 一个月做 100 万的生意才几千块，也是属于正常现象
廖能发: 一个点的售后点的赔付结果，你加 5 个点，如果再出现恶意加价的情况，我们标果的话是不肯跟你合作
廖能发: 还有一个是沟通，标果给你带来 6 个价值，那就是属于能够遵守规则
廖能发: 还有一个销售计划，还有一个是销量计划，一个价格策略，当销量目标达不掉的时候，我们要给我们一个调价权
廖能发: 嗯，我来就是说我来在 5% 或者 10% 之内的价格我来调，只要能卖得动或卖得掉，我就不降价
廖能发: 品质售后最好途径，严格对齐标准，按标准交货交互
廖能发: 就会少扣款，就不能再分身扣款，再加价扣款的行为，持续改善的计划，每天去和商家沟通售后情况，还有维护品质，然后还有一个是你超过了多少售后的提交率，是不能在平台上架获得 6 个价值，通过销量实现
廖能发: 然后我们做的是销量计划，会因为你的加价实现不了