王丽平: 问题，送货到仓，然后因为品质不合格，所以被品控全部打回
王丽平: 或者多次换货之后依然被全部打回，原因是这个商家的货整体是不合格的，然后被品控打回之后，他会把好的货拿出来放在容易抽检的位置，但是依旧被查出来不合格，或者说这个商家去调别的商家的货拿回来同样是不合格的，又不愿意花更高的价格去拿更好的货啊
王丽平: 目标要去做对齐标准，让商家明确知道我们的标准要求是什么啊
王丽平: 做到交付的商品合格，不会被再打，不会再被打回动作是
王丽平: 他对产地来的货没有做管控，对这个标准不清晰，所以到货之后他不管合不合格都拿来送货，有侥幸心理的存在，结果是先是全部被打回，然后换货之后也全部被打回，最终导致缺货
王丽平: 路径就是我们要让产地收货的人还有货主去对齐这个标准，有这种因为多次被打回导致缺货的商家要去做到每天送货之前到档口去验货，或者说是做到不入库、不上架
王丽平: 嗯，话术，如果这个商家履约多次被品控打回，最终导致缺货的情况很严重啊
王丽平: 像这种情况如果说是调整不好的话，我们就会切换别的供应商啊
王丽平: 我们要跟货主还有这个收货人把这个货的标准对齐，如果说是标准不清楚，或者说是等级不清楚的话，我们就要重新去核对这个标准
王丽平: 然后，嗯，要看一下一批货是否跟我们核对的标准一致，如果说不一致的话，嗯，我们就要暂停上层上架，再停止合作啊
王丽平: 如果说品质是能够合格的，或者说是他能给到我们一个承诺，或者可以交更多的一个保证金，这个时候我们是可以去给他申请上架的，但是申请上架的时候是不排除这个坑位已经是有别人在做了啊
王丽平: 所以说我你的品质不合格的话，肯定是没有坑位的，我们去调整这个标准的时候一定要一次性去调整到位，不能抱有这个侥幸的心理
王丽平: 嗯，如果说这个客户缺货会导致他没有这个商品去售卖，这样损失是最大的，然后商家也会有一个缺货罚款嗯
王丽平: 如果说是一直缺货的话，肯定是没有客户会进行一个复购的，就算是品供没有验收出来，侥幸发出去之后，他也是要去承担 20% 的售后赔付嗯
王丽平: 所以要想获得标果带来的 6 个价值，就必须是把标准对齐，这样才能把销量提升起来