唐霞: 下面我们演练的场景是就是品牌或不稳定，然后就是问题就是说到货不稳定
唐霞: 嗯，原因是因为品牌货对品质要求有去就是受限品质标准，然后产地收货
唐霞: 嗯，标准不一样，然后品牌之间就是说竞争
唐霞: 嗯，未抢到货，经营不善，然后导致就是资金，嗯，段没钱收货，我们部的目标是就是提前备好平台的货，让平台少缺货或者不缺货，持续地能拿到这个品牌的货，持续发货，确认商家行为动作就是今天没有到货，也没提前通知确定商家行为结果就是说平台没有这个品牌，然后门店也会跟着断货，因为有的门店一直卖这个货
唐霞: 然后我们改善路径是每天要沟通，就是产地收货情况，然后一个到货的情况，然后来不了货，需要提前备货量的话，必须要撑到下一次
唐霞: 嗯，到货我们的路径话术就是说，嗯，就是作为品牌货，你只有时没有或者会让，就是客户就会选择别的，然后更稳定的品牌，嗯，然后，嗯，所以说我们要提前通知客户，告知下一次来货情况，或者一个他的一个那个转换安排，嗯，换其他品牌或者说先卖普通货，嗯，这样才不能为不会影响客户的生意
唐霞: 如果提前，嗯知道来不了货，然后，嗯，这样情况下给标果预存更多的货
唐霞: 嗯，如果你不能按照所有的客户，但是标果平台你要优先维护，尽量不要不让平台断货，因为你的品牌就是有很大的影响力，就是嗯
唐霞: 嗯，扩大就是我们那个品牌的形象，我们的改善计划就是说每天需要到档口或者跟产地沟通到货情况分析，就是说平台的一个风险呃
唐霞: 然后续的一个来货计划就是根据遇到一的一些困难，或者就是说数量变少或者不来，我们应该提前应对
唐霞: 嗯，然后就是说告诉商家不稳定的严重性，还有推动品牌就是说，嗯，需要商家需要持续稳定
唐霞: 然后来就是说我们要跟他对接，嗯，那个的库存量