说话人 1: 运营照好了，衣服的话遮一下，应该啥都没有，然后我先看一下，大概之前不太好，对了十几遍了唉
说话人 1: 嗯嗯，然后的话就开始吧，我看结果的话定能量的话卖不完产生一个损失
说话人 1: 嗯，客户，然后商家的话就是限很少的量
说话人 1: 场景，分析场景中发生的问题和原因啊
说话人 1: 商品入库了，卖得很少，退回给商家不高兴
说话人 1: 再次要货的话，给平台的话限制很少的量
说话人 1: 原因的话是昨天卖得很好，然后的话客户拿回去之后的话通过一个价格和品质的一个综合考虑，认认为综合考虑认为的话性价比不高
说话人 1: 不再有复购，没有根据复购数据来进行入库，只是看了表面的一个销量数据入库啊
说话人 1: 虽然根据了过去几天的一个平均数据的话入库
说话人 1: 平均的话，平均销量虽然根据了过去几天的平均销量入库，但是遇到了同样的商品，同样的品质，以更低的价格，更好流量未上架导致的话没卖动，卖不动啊
说话人 1: 需要达成的一个目标，让更让该商家有一个商品，我看该商家的一个商品
说话人 1: 我没听清
说话人 1: 稳定销量提升，并且持续的话，有库存常见问题、接班人标准动作及话术六步法，以确认行为动作
说话人 1: 高兴的送更多库存入库，然后我失望的拿回退回来的库存，在这种失落的一个心情下控制上架数量，库存变得极小，然后是啥来着啊
说话人 1: 然后的话是我怕二确认商家行为，结果限制了库存量，因为限制了库存量，然后因为限制了库存量，又没有更多客户下单购买，又没有更多客户购买
说话人 1: 导致的话销量
说话人 1: 导致销量
说话人 1: 导致销量上不去
说话人 1: 上面改善的一个路径，改善的一个结果和路径通过的话来分析
说话人 1: 通过价格、品质、流量位找出原因，和商家的话沟通，以洪价是更高同志价更低的情况，综合提升性价比
说话人 1: 不对不对，不对
说话人 1: 对对对，重新备注，然后第四点路改善路径的具体话术啊
说话人 1: 改善商家改善路径的具体话术啊
说话人 1: 我的天，重庆不也还能取水入商家
说话人 1: 被重新定了，他们可能