汪旸: 也开始我们的那个场景演练，那个价格这一块的整体的经营利润下降，线上线下同时提高价格
汪旸: 这个场景能发生的问题的话，就是这个商家的话能整体生意都不挣钱，也不在乎规模的那个发展跟大小，只看重每一单的利润
汪旸: 这个问题的原因的话，就长期的亏损的话，让商家挣不到钱，也看不到希望，嗯，就只能通过加价的方式去获取利润，这个我们要达成的一个目标，首先通过在标果平台的销售计划带来规模的提升，可能降低成本的角度帮商家去考虑只盘生意逐渐地扭亏为盈
汪旸: 然后首先我们要确认一个商家的行为动作，商家价格上调，但实际市场并没有涨价，这种结果的话会导致这种调价，会导致价格太高调不下来被下架，强行打标的话也会导致经办人打标合格率不合格，这个的话是比较影响比较大的啊
汪旸: 这一块的话就我们要经办人这一块的话，就要去那个，要去跟商家，大家沟通，给商家做好那个计划，要跟商家的话去那个深度分析他的整个自然生意，确认这个商家有没有挣钱，有没有商家挣钱
汪旸: 如果说能挣钱，那我们可以找到这个方法，然后逐步地帮商家去扭亏亏盈，或者切换合适价位的商家去做上架
汪旸: 然后这个路径首先要问商家和经营同样商品的去做比对，分析市场价和产地收货价之间的一个差异，有没有利润空间，是不是大家都说的高度在赔钱，还是只有你赔钱，其他人在挣钱或者少部分人在挣钱
汪旸: 然后这个的话肯定是要逐步去做一个计划，把亏损减少，逐步达到盈利的状态，这样的话商家才能在平台的话去做一个可持续发展，才能去做一个那个稳步的那个提升嘛
汪旸: 比如说如果他说的高了，那肯定是要去跟他说这个事情，让他去产地去沟通沟通他的一个收货成本
汪旸: 比如果他在他的收货成本下降了，在平台降低两毛钱去卖，两毛钱卖的话，那他的一个整体的这个规模是可以预估的
汪旸: 然后从另一方面去，从增加利润的角度去考虑的话，货肯定是越新鲜、卖得越多，然后越挣钱的
汪旸: 同样的商品，你商品品质的状态、获奖的新鲜度是不是更好
汪旸: 是不是比别人更好
汪旸: 如果大家都卖得慢，都不挣钱，那这个单品整体的新鲜度都会很差，整体来货量也不多，收货成本跟运费成本也没有竞争力
汪旸: 如果我们这个时候我们的流速快、新鲜度比别人更高，那我们是不是更有空间呢
汪旸: 然后这个单品大家都不挣钱，都不积压产地的价格，这样的话，但是我们商品流转快，我们的话肯定是能拿到最新的定价，低价，最新的价格，最低的价格利润空间也会更大一些
汪旸: 这样的话我们最后算账的时候，总账算清楚了，那这个生意的话是可以盘活的
汪旸: 不管是在哪里卖新鲜货的人，他的生意也会好，卖滞销货的人，他生意也不好，会恶性循环后
汪旸: 卖新鲜的话，嗯，肯定生意会越来越好
汪旸: 卖不新鲜的话肯定会越来越差，这个是肯定是那个这个逻辑，然后再按成本的角度帮商家去做成本降低计划
汪旸: 根据行情的话我们去调整来货计划，市场上的这些货进来差不多的时候，我们加到我们的来货量，这样的话我们说白了我们整体的话，我们的货在市场最缺的时候，我们这个货会按时到达，这样的话我们也能把整体货品的这个利润也能把它提起来
汪旸: 同时你保持在平台的薄利多销，把流速同样可以跑起来，这样的话特别的商家想不挣钱基本上是不可能的，是一定会挣钱的，这盘生意一定能盘活，可以把这个生意盘活的以上