徐奔荣: 商家觉得商城的卖家我成本刷了，多做更多，不让降价
徐奔荣: 从这个乡村整体上
徐奔荣: 原因，商家不愿意在平台上卖的商品，专家在领导人售卖的方面亏钱或少中奖
徐奔荣: 解决问题要达成目标，逆天
徐奔荣: 目标，希望商家重视销量对规模影响，对生意稳定性的影响能不在不正显和稍微亏点钱的规模下
徐奔荣: 你能把这归因为做成那另外一个也符合更多客户运营性价比的要求
徐奔荣: 六步法行为动作，商家拿出一些成本、产地成本的信息，让我们看商家行为，结果，这个商家的商品在商城上没有做，商品没有性价，用户选择的少，大家有没有销量，不是销量，在资金一个稳定的改变不了路径
徐奔荣: 通过价值观的沟通，面向不同的渠道，有正媒，但只要规模在涨，整体利润上升，整体利润有上升或下降，就可以选择个别渠道或者个别客户，而且特别客户可以规则那么标
徐奔荣: 我作为一个优质渠道，他对商家的 6 个价值都是有无实现的，所以他需要薄利多销来做
徐奔荣: 嗯，无利多香
徐奔荣: 嗯，无力多香和无力多香
徐奔荣: 我无力多香
徐奔荣: 商家认同侧做一些提升计划来支撑整体规模上升和利润上涨
徐奔荣: 大数令我们到折的是生日，应该到时候生意没有天天就挣钱卖货，给到了所有客户，也不是所有都挣钱，没有搞掉过户危险的，也会遇到一些重要的客户
徐奔荣: 活动或者长期稳定的销量少点，那个组织亏点利润给一些客户
徐奔荣: 既然你不想跟我标国，是因为你那个标我给你带来的价值不清晰
徐奔荣: 标准这一带的利润的价值是能够提升你在整个行业里的竞争力，能够让你的规模有中有车，那么我们是需要通过成本经营和成本的计算，看看整个人是不是增加的
徐奔荣: 做生意 10 万天算亏比较多年
徐奔荣: 只要每一天，我只要我一年，挣钱的少，就是相当于都挣了，就相应当于做这种标国的价值
徐奔荣: 但结果确实就能够在那个价值能够让你获得更多的客户，能让你有持续提升的空间
徐奔荣: 在标果平台上你要付出就要有，就是要有新的这一定的数量，没有利润加基本的价格了
徐奔荣: 阶段说明 10 分、 20 分以上，整个就大致所以从一车变两车，然后想要变成什么样的规模
徐奔荣: 我要做供应，我要做供应
徐奔荣: 标国整体的规模发展，标国也会找到那个几号商家一级把规，把标国的规模做大，因为标国的规模还不一样
徐奔荣: 你始终在标准，再有运营制度，标准始终能够制定一个规模，所以这是合作共赢，你要有一个正确的合作态度，做动态，做一个选择问题，我们也没有必要天天那个价格讨价还价，所有部分我们说的那个值，我们就不做方法持续改善的计划
徐奔荣: 他讲到了价值观，每天根据市场流失、商家状态、阶段性能做价格定位
徐奔荣: 今天这个
徐奔荣: 一个 70 这样，一个调价值，一个70，这个调价值一般都分
徐奔荣: 内部完成，是内部