卢登峰: 对对，注意安全，销量一般，但是因为不想降价嗯
卢登峰: 销量一般，看中利润，不想降价
卢登峰: 销量不大，但是比较稳定，希望商家能够降点价格，获得更多的这个销量
卢登峰: 商家不愿意，商家不想做这个，控制 HR 增加利润，通过沟通让商家重视规模的增长，对生意持续稳定带来的这个和利润的一个双增长，在平台的价格保持竞价力，销量持续上升
卢登峰: 商确认商家行为动作，商家不愿意用这个降价换取功能的，这个销量上不去维持稳定的水平，放大标股带来的这个 6 个价值，在经营当中扩大销量就成本降低，增强这个竞争力
卢登峰: 第二个我会选择能冲量的成交，还有可能会失去这个渠道，告诉老板目前的这个价位在市场上是中等偏低的啊
卢登峰: 首先实现不了这个标，我给你的那个价值，如果说你的量下降了，别人就上升了，你可能就发不起车
卢登峰: 产地收货量下降，经营成本包括市场分账、单口费、人工费都会因为这个量的下降都会增高，所以量是批发生意这个生命线，能够带动这个成本下降，我们标我能够带来的这个值就给商家把量做起来，在品质稳定下支撑生意的这个稳定就是在获得这个别人不能来后的这个盈利的机会，这个量不足以我们这个销量结果，所以用第一个销量目标
卢登峰: 现在就要看重利润的话，目前这个体量是肯定是不够的，产地售货成本降一毛，运费成本降一毛，嗯
卢登峰: 然后市场上复盘，它这个成本再降一毛，把这个利润给到标果平台，让标果的这个价格有竞争力，带来这个量支持你在拿到这个底价有转化信心度高
卢登峰: 长期很多是门店声音好，而且我们也是只有这个坑位的
卢登峰: 如果你不愿意降价，通过规模增长降低自己的成本，你现在名额你不珍惜，觉得目前正流量有前置，为什么
卢登峰: 目前正流量呢
卢登峰: 我们为了想要这个获利方式，但是你觉得卖这类型，这个不管我们平台上这么多客户有没有性价比，通过商家持续沟通价值观真正认同并主动配合
卢登峰: 如果说出现不同的这个状态，其实就是他去找别的商家机制和没有合作商家，就是我们每天要清楚商家的来货计划，目前应该给到标过低价