江小花: 按照场景分析场景中发生的问题原因跟问题，第一个就是经办设置的过程错误和商家设置库存要卖包，万人商家设置，但实际负责没有变清楚，没有那么多主要的原因，对于过程的数量没有认真和对，是属于对工作和重视，但产生的结果
江小花: 然后我要达成的目标就是每天的库存设置都准确无误且库存充足，客户下单的商品都能收到货
江小花: 六个步伐，第一个就是确认商家的行为动作记忆力为多少设多少，核对时没有点清楚，过程点做，导致不仅设置多了
江小花: 第二，确认商家行为的结果外超的那一部分客户收不到体验，不产生商家缺货罚款以及客户售后
江小花: 第三种改善结果的路径，仔细核对数量的错误出现在哪个环节
江小花: 点数库存，历史数据核对，设置库存的时候，数字这设错，针对出错的环节每天仔细分享，确保过程中售卖要计划加量，满足所有单客服下单的需求量
江小花: 第四，附近距离的发数最近出现数量麦轴的现象，主要问题是设置库存的环节，这问题不管是作为经办人还是商家都有不仔细不认真的情况，我们要一起调整改善一下，来的商都应该满足平台客服的所有需求量，我们是批发平台，而你做的也是批发生意，所以我都要不断地提升销量，实现标果，带来六价值，这才是良好良性发展
江小花: 如果出现过严紧缺，也要优先保障，尽可能平台的客服都能下到订单
江小花: 错，因为平台给带来的 6 个价值，其实是靠持续稳定带，不见得提升销量带来的
江小花: 会员组的问题也要解决，货源增值我们需要解决如果每天供货量吗
江小花: 不了，来的需，但会为了满足电动需求会再去增加商家或切换商家
江小花: 多人管调整改善就好，没必要学习增加计划
江小花: 第五，持续改善计划有坚持核对复审数量，现场点过，持续一周以上，稳定后在于每天满客户下单，同样的整个退货基本确保不准，避免偶尔出现货量不足现象
江小花: 实现避免不也要实现，实际有过的是网上受过困难，每天弄武术，肺活要仔细
江小花: 对，要每天都有
江小花: 对， 63 + 2