王强贵: 场景词模型差一问题，我们的等级对我们要的干净度有要求
王强贵: 原因，在产地收货的时候，收到普遍差的货，产地分级不严格，导致，导致标准达不了要求，导，导致标准达不了要求目标商家沟通和商家沟通，然后做出调整，做出对五面分级的调整动作，按标准分，按标准分，按照按标准分的清楚一些交给平台，按平台，按平台的要素验收标准，按平台的验收标准交付商品
王强贵: 动作商家没有动作，商家没有动作，商家没有动作，想一下动作
王强贵: 动作一，动作一，到货以后没有检查裹面的干净度，就交付仓库了
王强贵: 二、名字带不达标，存在侥幸心理，依然交付商家
王强贵: 结果，一，因品质不达标被品控打回
王强贵: 二、侥幸过了品控
王强贵: 门店提交售后率，门店提交的售后门店不满意，导致售后提交数量增加
王强贵: 售后的售后提交数量增加路径一，和商家进行沟通，在场地收货的时候，和商家的产地和商家，和商家产地收货的人，收货人，和产地收货的人进行沟通，把标，把我们的标准同步给产地收货的人员，按标准进行分解
王强贵: 二代卖的货到了档口，到了货，差异大的商品要及时分级分清楚，要及时按标准分级，并且分级分清楚
王强贵: 三、对混装的产品，分级不清晰的，混装果不能分，不能及时分辨，分级出来的，该降级就降级
王强贵: 实在达不到最低标准的，选择不上架，或者是等把里面的混装国分拣清楚之后再上架话术
王强贵: 标果能给商家带来陈鑫按着公司标准进行交货的商家，标果能给他带来 6 个价值，然后我们能共同的做到共同的，然后共同共同努力，共同努力，然后让商家的销量持续增长，让商家销量持续增长，向上的持续增长
王强贵: 前提第二，前提条件就是等级标准对齐，按公司的要求定义分级分拣，按公司的交付标准进行生产分级
王强贵: 如果将生产分级，因为如果一旦出现了品，一旦出现了问品质问题，第一会被品控打回，第二售后会增加，导致门店的复购率降低，销量起不来
王强贵: 同时告诉，同时同时告诉商家，如果是因为品质问题导致的销量起不来，一直卖得很少，那我们就会把这个坑位给其他的商家，因为你在，因为你这个坑位在标果实现不了，价值实现了，不要这样子属于浪费资源
王强贵: 我们的现在的调整，如果我们所以说对于你，我们是先沟通，先和你沟通改善、调整，调整好了之后才能上架平台
王强贵: 如果沟通调整，沟通之后沟，如果沟通得不到改善，销量得不到起来，我们会把这个坑位切给别人，因为只有这样之后切给别人，让其他的有实力、有意愿的商家来进行上架销售，能更为标果，能，能更能标果，能为他带来更好的那个价值，那个价值呃
王强贵: 所以说我们就在，所以说为了我们更好地服务商、服务门店，就让我们的销量起来，我们一定要做到的以下几点
王强贵: 第一，视频里面说清楚，二降级销售，三等级在同到货之后有价有质量更好，等级更高的话优先先上，我们就会先上，要先上别人的先上
王强贵: 优先上，优先上
王强贵: 持续改善计划持续改善计划一、和产地或待办沟通，产地的问，产地的调整内容、动作以及验收改善结果
王强贵: 二、和品控跟进行沟通，看是否有打回和打回的，才打回的打回率和售后内容，然后根据评估的打回诶打回原因和售后内容里面的原因进行改善，然后改善做调整工作，改善同时验证是否持续有效，然后是稳定之后再正常交付，稳定之后再正常交付
王强贵: 如果持续不得不到改善，我们会要求商家进行交付保证金和书面承诺书，当商家改善达到等级标准之后才进行上架
王强贵: 头部案例一二三