樊启建: 运营不入库、不上架、全检限量问题
樊启建: 商家的商品因为品质不合格产生大量售后，早上送货零减不合格
樊启建: 原因，标准不清晰，自己认为最低标准，商家知道标准，但有侥幸限令
樊启建: 想把不好的货发出去，目标通过全检入库标准的认知，品质的稳定，品质稳定后不入库
樊启建: 他不把合了合格的商品交付确认商家行为结动作
樊启建: 交付之前认为能够达到标准，直接送货到仓，明知自己的货不达标，也存在侥幸心理，直接送仓交付，确认商家行为结果连续性的连续性，整批打回，侥幸通过品控检查产生客户，大产生大量客户提收后，导致该货号销量下降，取消上架
樊启建: 执行，不入库、不上架，工作量较上改善结果路径，因为多次未按标准送货，连续执行不入库不上架
樊启建: 然后我们应该沟通商品标准，每天去更新入库情况，合格
樊启建: 如果不合格则需要置换商家路径，具体的话术
樊启建: 向商家介绍平台
樊启建: 介绍是增长的核心，是其他商家品质达标，结合稳定，品质会比别人的好，这样才能才达得到标国带来的 6 个价值，才能实现规模共赢、利润和商增长
樊启建: 如果你的商品价格没问题，但你的品质达不到标准
樊启建: 然后售后打回，售后特别高品质打回
樊启建: 另外商家上架商品要么你全检入库入户全检，我们在上架售卖
樊启建: 我们共同的发展基础是基于你的，你的销量的持续性增长
樊启建: 我们有坑位的管理，不能说哪家商家都能上，我们有数以万计的客户，我们可以支持商家，给商家带来 6 个商， 6 个价值
樊启建: 我们有坑位限制，就要遵守自己的品质，要不断地、要不自，要不断地薄利多销为主，我们才能开发更多的客户，提升销量
樊启建: 我们可以沟通调整不好，我们这把坑位让给其他能认同价值观的其他商家
樊启建: 我们用历史数据来评判
樊启建: 然后就是过去是入库，应该是过去商城的商销量的 EDR 倍
樊启建: 我们剩下的部分也可以免费给你送到档口
樊启建: 这样的话就会写新货入仓，卖不完的货是
樊启建: 嗯，刨个档口也很麻烦
樊启建: 持续改善计划，严格咨询，不入库、不上机啊
樊启建: 品质分大于 85 分可以解除不入库、不商家
樊启建: 执行过程中商家达成
樊启建: 我们应该置换商家，经办人，搞不定则经办人坑位取消，权限取消，今重新上架list